- 門窗幕墻網(wǎng)手機版
- |
- 關(guān)注我們
- |
- 我的商務室
- |
- VIP會員
- |
-
- 服務項目
- |
- 聯(lián)系我們
- |
- 國際站
現(xiàn)如今最火的競爭方式是什么?降價!各行各業(yè)，你方降罷我又降，你降價，我也降價，形成了一個怪圈，到最后人困馬乏，都沒得到好處。
輝樂豪總裁朱志偉
甚至一些大品牌也被拖的毫無還手之力，少有僥幸。經(jīng)銷商彼此間紛紛爭搶國內(nèi)市場，市場競爭異常激烈。價格戰(zhàn)用低價吸引消費者，能迅速打開市場，但降了價就意味著攤薄了利潤，所以企業(yè)對價格戰(zhàn)又愛又恨。銅門比起其他家具來說雖然走的是高端價格，但打價格戰(zhàn)的態(tài)勢由來已久。輝樂豪銅門經(jīng)過長期的市場實踐，意識到價格戰(zhàn)只是企業(yè)的短期行為，要想長期站在銅門行業(yè)勝利的巔峰，必須另辟新徑。
“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特指出，企業(yè)要想在市場競爭中生存，要么具有成本優(yōu)勢，要么實行差異化戰(zhàn)略。有差異才能有市場，才能在同行業(yè)競爭之中立于不敗之地。輝樂豪銅門摒棄了價格戰(zhàn)的做法，而是用差異化的產(chǎn)品穩(wěn)固了現(xiàn)有市場，并積極開拓新的市場，顯現(xiàn)出頑強的生機。近日，記者走訪了輝樂豪銅門生產(chǎn)基地，并對輝樂豪總裁朱志偉進行了訪談。
品牌差異化，文化內(nèi)涵戰(zhàn)略領先
各品牌在價格上做減法時，輝樂豪在品牌上卻做起了加法。走品牌化路線，實現(xiàn)品牌化，把輝樂豪銅門的品牌做大做強，這才是輝樂豪的制勝秘笈。與此同時，他提出了“文化銅門”“文化立企”的理念，以銅文化的傳承為己任，以銅文化的內(nèi)涵塑銅門的外形，所以輝樂豪銅門在外形上顯得古樸大氣。
2024建筑門窗幕墻高質(zhì)量發(fā)展論壇隆重召開
