他特別強調說，雖然你可能利用各種方法用低成本拿到現成的技術產品，但是因為你熟悉了拿來主義的思維方式，你可能會認為自己在走一條捷徑，在節省大量的技術咨詢費用的同時，你在技術創新方面的投入將愈來愈弱。
也許幾年后，當經濟危機到來的時候，沒有自己知識產權的企業將會面臨很大的困難。
在歐洲，社會經濟狀態良好，企業基本上都能處于成長發展的階段;但是，一旦遭遇經濟危機，那些沒有創新能力、沒有壟斷技術的小企業將面臨倒閉的結局。
當筆者請羅克迪先生就中國門窗幕墻企業目前的發展狀態發表一些看法和建議的時候，羅克迪先生認真地說：我對中國鋁門窗加工技術的情況相對要熟悉一些，我希望能夠出現更多的技術咨詢專家來為企業技術創新服務。
“一個企業要想生產出優秀的產品，除了設計創新外，還應該包括管理創新、技術培訓創新和銷售手段的創新。
我注意到中國鋁合金加工企業的創建大都是由有銷售經歷的人員來完成的，這似乎存在某些先天缺陷。創建者由于工作特點的原因，習慣延續過去成熟的銷售手段和營銷技巧，對產品技術方面的創新和產生的積極意義了解可能不夠。中國的企業重復的情況比較普遍，我去考察過一些企業，似乎有很多相同的地方，我不知道他們如何向客戶證明自己所具有的技術實力和特點。”
羅克迪先生毫不保留地提出了三點建議：
一、對具有經濟實力和較高技術水準的公司，建議關注新產品的研發，尤其是要及時了解國際水平的技術發展狀態，吸取先進經驗，盡快形成具有知識產權的自己獨特的產品，更要注重建立自己的銷售渠道和售后維修服務的配套工作。
二、對發展中的企業，應該集中精力關注一個環節、一個產品，不應盲目擴大所關注的范圍和內容，以免造成力量分散周期延長等被動局面;對配套產品和參與組建售后服務體系應給予重視。
三、對鋁合金產品配件的生產質量要引起高度重視。一個窗戶是需要型材、玻璃、五金等多種產品組裝完成的。如果配件的質量不能得到保證，我們很難完成優質門窗的加工構成。
羅克迪先生的建議是中肯的。創新，是企業發展的根本保障。我們堅信，今后，國內的企業家會更加廣泛地與國外專家進行交流。我們也希望有更多的像羅克迪先生這樣的技術專家，活躍在中國建設行業的舞臺上，“做企業家的朋友，為企業服務”。
