工程項目是木門行業除了零售市場意外的另一個主要市場。訂單量大，資金周轉戰線長，各種風險也隨之加大，這讓不少木門企業對工程訂單的發展心有余而力不足。隨著我國住宅產業化的大發展，各房地產商精裝房戰略的推廣，如何和工程項目約會并聯姻是擺在木門企業面前的一個新課題。
和零售市場相比，木門的工程訂單往往數額比較大，風格比較統一，尺寸相對一致，能夠實現規模化生產，提高生產效率。隨著我國住宅產業化、商品房精裝修潮流的推進，房地產工程訂單給木門產業帶來的機遇正在放大。
文林峰介紹，從當前住宅產業化發展趨勢來看，未來仍將向更健康更有序的方向發展。各級政府非常重視產業化發展，目前全國很多城市、省市出臺了促進住宅產業化的指導意見和獎勵政策，推進產業化的試點工作也在全國迅速地引起了示范推動的作用。另外，房地產企業越來越重視，主動尋求轉型升級，積極尋找產業鏈上下游的合作伙伴，共同推動住宅產業化進程。
對于中國木門產業而言，標準化生產的問題已是老生常談，但業內企業的千呼萬喚并沒有阻止“國標”持續多年的難產。目前我國專門適用于木門行業的國家標準仍在缺位，這在很大程度上阻礙了木門規模化、工業化生產的步伐，同時也影響了木門產業和工程項目對接的進程。要實現木門行業產也化發展與工程項目相結合，木門標準化生產是至關重要的先決條件，推動我國木門行業的標準化生產進程，尚需政府、行業協會和各企業繼續努力。
工程單占壓資金多、收取尾款難、回收資金緊張，嚴重影響加工生產隊伍的穩步建設……雖然工程訂單充滿零售業不能比擬的種種誘惑，但對于一些以做零售為主的木門企業來說，工程單所面臨的風險也同樣不容忽視。如何才能將木門的產業化發展與工程項目相結合呢?
1、異地設分廠，提高配合能力：目前，很多家具企業為了降低物流成本，在全國各地設立了分廠。現在很多房地產商在選擇合作伙伴時，考慮最多的并不是生產能力，而是企業的安裝和售后服務水平。所以木門企業可以再異地建設分廠，提高企業的服務范圍。
2、橫向與縱向共同發展：加大企業發展的廣度與深度，做好、做強一個區域性的品牌，彰顯產品品質，展現競爭優勢;選擇性地開發潛在的市場。企業可以去培育有品牌意識的消費群體和吸納有品牌意識的經銷商去輻射這些目標市場。
中國林產工業協會木門委員會主任吳盛富認為，加大和工程項目對接的步伐是木門產業發展的大勢所趨，但對于木門企業而言，應根據自身發展實力量力而行，合理制定發展戰略。吳盛富建議，木門企業應加強和房地產企業的溝通，創建有利于雙方長久持續合作的共贏模式，政府和協會等相關部門也應通過政策體制的完善促進木門企業和工程項目的完美結合。
