我國中小木門企業的生產總量很大，但在整個國際價值鏈中仍處于低端、被動的地位，發展層次非常低。大多數企業已經處在“生產過剩”引發的惡性競爭狀態，制造業正面臨著上游資源和下游渠道越來越嚴重的“二頭擠壓”，盈利空間越來越小。中小木門企業集群存在的問題與困難也日益突出，主要表現在以下幾個方面：
產品技術含量低、創新能力不強
我國木門行業自主創新能力不強，多數生產廠家沒有自己的研發部門和核心技術，產品研發投入比例較小，行業內產品設計遭抄襲的現象嚴重，導致同質化產品之間惡性競爭不斷。
產業化組織程度低，龍頭企業帶動力不強
目前，木門行業“塊狀經濟”已經形成一定的規模，然而其產業化發展卻大多缺乏統籌規劃和系統引導。多數木門生產經營者仍處于孤立、自發的狀態，相互之間缺乏有機聯合，不能成為利益共同體，而且沒有相對固定的協作關系和比較穩定的銷售渠道，生產盲目性較大，容易導致無序競爭。有的地方雖有龍頭企業，但多數規模偏小，實力不強，技術裝備落后，實行粗放型經營，無力帶動中小企業與其形成必要的分工、協作和聯合的關系，大多各自為陣。有的地方雖然有很多省內外著名企業，但尚未與區域內的小企業形成良好的合作關系，因此無法推動整個“塊狀經濟”的發展，浪費了龍頭企業已經擁有的商業信譽和名牌效應。
品牌意識淡薄，市場開拓能力不強
由于大部分龍頭企業的產品是依靠各大專業市場銷售出去的，導致企業對自身的品牌建設不夠重視。
競爭手段不正當，整體利益難以提升
企業發展過程中，都曾出現過高價壟斷收購原材料，低價傾銷等無序競爭現象。這種惡性競爭的結果是劣質產品充斥市場，嚴重損害了木門企業和消費者的整體利益。
經營眼光短淺，市場優勢逐步損失
在買方市場形勢下，一大批缺少資金、技術、人才支持的小企業難以看清市場狀況的轉變，仍試圖用老產品占領經濟相對落后的市場。他們認為這樣不但能贏利，還不用支付產品開發、品牌宣傳的高成本，躲避了經營風險。殊不知這種投機取巧的經營方式，為企業的后續發展埋下了隱患。
資金缺乏、貸款困難制約發展
在危機關頭，在木門市場急速裂變的當下，或許正是企業思考變革的時候。企業管理者如果能認清市場發展形勢，把握好時機，完全能讓企業上升到一個新的高度，變危機為轉機。木門企業的經營理念，也應該由過去一味強調“做大做強”，轉變為“做精做長做強”。做好充分準備，應對各種問題，探索實踐新型發展模式將是木門企業發展的大勢所趨。
