“精品原創”一詞常常被一些木門品牌用來給自己的產品貼金。“你的木門真的是原創嗎?”問及這個問題，他們還振振有辭：“當然是原創。”
到賣場里去看看，咋那么多品牌的產品長得像同胞兄弟似的，最多不過給產品換了種顏色，換了個角度。一位木門界資深從業者斷然表示：中國木門品牌目前很少有原創的，大多還處在模仿階段。
目前木門行業的通病，原創能力已成為企業和行業發展的瓶頸。在中國木門業，一旦某些企業有了知名度，其產品會很快被很多的同行模仿、抄襲。對知識產權的輕視已經對整個木門行業的發展產生了阻力，木門業目前急需一種行之有效的管理理念和規范。
木門產業在國外已經相當成熟，在中國卻處在初級階段，模仿人家的產品，再做出適合中國國情的東西來，并不是壞事兒。但中國木門業總歸是要站起來的，因而在企業起步的時候模仿幾下無可厚非，但一味地模仿下去，最終就可能永遠站不起來了。
拋棄簡單的模仿，進行有效的借鑒，倒是中國木門業的成長之道。就像民族汽車業，通過與豐田、大眾、通用合資，才得以做大做強；家電業也是如此，通過對索尼、松下、三洋等洋品牌的借鑒，才有了海爾、康佳、TCL等中國品牌的崛起。木門業應向汽車業與家電業學習，借鑒國際上先進的技術、工藝、設計，并在此基礎上形成自己的特色，最終實現原創。在原創的路上，一批企業必然會死掉，這是成長的代價。
