木門行業是一個飛速發展的行業，越來越多的木門廠家，包括衣柜、地板類的，都從生產單一品類的產品，整合資源結合到生產多元化的產品。與此同時，專賣店也是趨向于整體銷售。中國木門廠家發展到今天，已進入資源整合的規模化發展時代。
如果木門廠家想發展規模化廠家，應該從以下幾點入手：
第一、準確的經營定位。雖然行業和企業發展多年，但眾多木門廠家少有對自己品牌、產品、營銷等進行準確而又系統的定位，導致銷售與經營定位
在宣傳、傳播上難以與其他品牌區隔，難以在品牌如林的市場留下深刻的品牌印象，而無法享受到品牌營銷帶來的效益。
第二、合理的近、中期經營、管理規劃。圍繞準確的品牌定位，需要在經營理念、產品研發與生產、品牌形象與營銷等方面進行必要、系統的布局，而且還要關注到木門廠家經營的每個不同階段所要實現的目標，實施的策略、措施等。
第三、介入形象整合策劃與設計，并有效執行。從理念的初步確定，延伸到VI、店面、產品、宣傳、網站等形象策劃與系統設計規范，并有效執行推廣。好的形象，除了體現經營文化和定位外，還要有效結合企業的營銷和市場推廣，這樣才能體現出木門廠家的營銷和品牌文化，提升品牌經營的附加值。
木門廠家要實現長遠發展，需要有明確的發展規劃，以及不斷的技術創新。要改粗放式生產為品質化建設，改低劣化復制為規模化發展，建立起一條完善的產業鏈。
中國木門廠家在其發展初期，以粗放、靈活的特點獲得了迅猛發展，“只要有產品就不愁賣”的氛圍讓市場快速壯大。近幾年，粗放型發展模式的局
限性逐漸暴露，尤其是受2008年全球金融危機的影響，眾多木門廠家迅速收縮，甚至轉型、倒閉。因此，有識之士指出，木門業亟須趕搭產業化快車，行業升級勢在必行。
中國木門廠家普遍規模小，產能落后，這是制約木門行業發展的重要原因。因此，應引導和鼓勵龍頭企業走企業+基地的產業化經營道路。與此同時，要注意開發與木門產業發展相配套的上下游產品，包括木門配件、玻璃、布藝等，進一步延長產業鏈條，提高木門產業的整體實力和綜合效益。
目前，中國木門廠家大多單打獨斗，分散經營，沒有形成產業集群合力。為了加快行業產業化發展，相關部門應高度重視并全力支持木門廠家工業園區建設，努力打造出幾個產值過50億元的木門廠家工業園區，通過資源整合和產業集聚，帶動中小企業抱團發展，從而提高木門產業整體競爭力。
無論什么企業都想把自己的企業發展成規模化的企業，木門廠家也相同。那么，木門廠家要發展規模，應該怎么做呢?
