現在木門營銷越來越難。根據定位理論專家的看法，商業競爭已經充分而緊湊，木門企業幾乎都是在同樣的信息狀態下博弈。在這種情況下，實體經濟幾乎被金融和電子商務、咨詢服務所泡沫化，木門企業在各種復雜的信息環境里相互推擠、踩點。表面上都知道同樣的信息，但是對信息的處理方式卻不盡相同，因而產生的結果很容易相差千里。使得營銷更加敏感、更讓人揪心。
現代木門行業競爭已經成為行業發展的“營銷”本質所在，企業必須針對同行進行“競爭”而不是營銷之于消費者。行業發展的格局形成于一個個品牌的訴求之間，他們以自身的標簽示好與消費者，而不是主流。看看那些大品牌、成熟品牌、外資企業，他們悠然自得的享受著品牌的滾滾利潤，為何?舉個例子：亨氏在中國收購了一些中國老品牌，而且也有自己的傳統品牌及產品，表面上他們說質量、品牌、服務等等，其實他們都是在享受行業領先的優勢利潤。在之前，木門企業營銷以木門品牌和公共關系為基礎馳騁沙場，無往而不利。如今木門企業需要打贏局部或焦點戰爭，以緩解木門企業在大環境下的運營成本和不確定性前景。
木門營銷為何會變得如此復雜?專家認為關鍵問題在于我們的社會商業化和由此帶來的不良商業行為，也就是誠信問題。看看那些成功的木門大企業，大凡成功的木門企業都是社會文明的推動者。在社會商業化的方面，木門企業經營應該是以誠信為基礎的，而誠信有問題，勢必造成商業混亂，最起碼是復雜了。
我們很多木門企業經常說“品牌營銷”，其重點在于營銷，其實應該在品牌。之前，品牌只是一個定語；今后，應該品牌是主語，營銷是補語。
木門品牌如何消化掉營銷的銳氣，成為營銷的大哥或者說品牌大哥該如何統領營銷?木門定位從廣告的運用法則轉變成定位營銷、再到今天杰克.特勞特堅定的說：定位就是戰略；換言之，木門定位必須是戰略管理的要素，而戰略在定位那里就是差異化(也是品牌寄生的基礎)，所以，品牌必須假借定位成為營銷的領導，這就是定位的品牌詮釋。
而定位所誕生的環境是在充分競爭的市場基礎里面，現在在電子商務、微博、微信等攙和下，市場競爭已經非常充分了，所以木門營銷自然就皈依成了品牌競爭。在中國的現實環境里，國有企業、大品牌攜著各種資源“橫征暴斂”，壟斷趨勢加劇、社會貧富差距越來越大，這些都是營銷所無能為力的，只有樹立品牌，轉移戰場，靈活運用游擊戰和陣地戰相結合的方式，打贏一場新型戰爭才能夠使得企業立足。
