中電投寧夏能源鋁業公司“兩會”結束后，供銷分公司認真貫徹“兩會”精神，進一步轉變觀念，明確今年目標任務，理清工作思路，制定有效措施，提高綜合服務水平，確保全年目標實現。
今年，供銷分公司通過加強供應商管理、優化采購方式、與集團公司內部鋁企業采購價格對標、加快推廣“寄售制”、加大集中比價力度和范圍、增加廠家直供及加強與生產和檢修單位溝通等措施，進一步提高采購物資質量，有效降低采購成本，確保單位采購價格不高于同期市場價格，權限范圍內采購的物資質量合格率達到98%以上，做到“性價比”最優，更好的服務于生產和檢修等單位。在銷售方面 加大自銷和自提銷量，明確承兌匯票接收比例和加價空間，確保公司利益最大化。積極協調鋁業國貿公司，增加直供用戶合同量，減少中間環節，有效降低運費和倉儲費。加強多品種市場的開發力度，根據市場制定合理的計劃，做到以銷定產。全年承兌匯票收取比例不超過35%；噸鋁銷售費用不高于336元/噸。
在2月21日召開的供銷分公司2013年工作會議上，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席楊曉軍對供銷分公司做好2013年工作提出明確要求。要求全體干部職工要樹立大局意識、責任意識和成本意識，進一步認清形勢，強化執行，盡心盡力做好本職工作。要廉潔自律，加強風險防范，強化監督，防止各種腐敗問題發生。要加強企業文化建設，用文化引領發展、凝聚人心，提升核心競爭力。
