有人認(rèn)為電子商務(wù)是對(duì)零售的一次革命，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為它今后是滲透到全商業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至是融入到商業(yè)中的每一個(gè)血液當(dāng)中去，它一定是對(duì)全商業(yè)顛覆性的一個(gè)革命。現(xiàn)在已經(jīng)不是在談?wù)撃鹃T企業(yè)是不是要做電子商務(wù)，也不是說(shuō)怎么去做好電子商務(wù)，而是木門企業(yè)和木門企業(yè)的管理層，應(yīng)該以多大的決心，用多大的胸懷和格局去迎接電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)崛起，電子商務(wù)注定成為未來(lái)經(jīng)濟(jì)新引擎。在整個(gè)電商迅猛發(fā)展的形式下，木門等家居電商行業(yè)在2013年也進(jìn)入高峰發(fā)展時(shí)期，這也讓中國(guó)眾多有志于自創(chuàng)品牌的中國(guó)制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)的空間：

第一，企業(yè)的文化。現(xiàn)在很多做電商都是年輕人，木門企業(yè)面臨著車間和人員的銜接問(wèn)題，員工越來(lái)越年輕，不能用原來(lái)的一種方式去進(jìn)行管理了;

第二，消費(fèi)群體發(fā)生了變化。現(xiàn)在的消費(fèi)群體主要是80年代的消費(fèi)者，90年代也已經(jīng)跟上來(lái)了。現(xiàn)在他們?cè)诰W(wǎng)上消費(fèi)習(xí)慣行為的轉(zhuǎn)變，給木門企業(yè)帶來(lái)更多的實(shí)惠，

第三，電商給點(diǎn)公司帶來(lái)新的的成長(zhǎng)模式，電商加快了木門企業(yè)的研發(fā)速度，生產(chǎn)鏈也隨之在快速的發(fā)展。

面對(duì)電商的崛起，某木門品牌老總表示，有傳統(tǒng)工廠的，經(jīng)過(guò)多年沉淀，在制造的成本和品質(zhì)的控制上有自己優(yōu)勢(shì)的，從這個(gè)角度出發(fā)，所以對(duì)我們來(lái)說(shuō)，我們要的第一個(gè)是銷量，第二個(gè)是品牌高附加值的提升。而就提高品牌的附加值，商業(yè)包裝是非常重要的。我們自身有一個(gè)優(yōu)勢(shì)，就是我們自己有工廠的，實(shí)業(yè)是根基， 電商無(wú)非是手段和商業(yè)的表現(xiàn)而已。

一家木門品牌的營(yíng)銷總監(jiān)也表達(dá)了自己的觀點(diǎn)，“2013年對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)是商業(yè)模式思維的建立，即我們?cè)陔娚痰降资且叩蛢r(jià)的路線來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售量的增長(zhǎng)，還是走品牌的路線提升未來(lái)客戶的黏度和對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。因?yàn)樵谀鹃T家居這一塊，要維系客戶的忠誠(chéng)度是很難的，如果是做做傳統(tǒng)的加盟店，我們是沒(méi)辦法從經(jīng)銷商手里拿到消費(fèi)者的名單，但是電商今天可以，凡是買了我們產(chǎn)品的名單，我們可以用系統(tǒng)來(lái)管理消費(fèi)者，這份消費(fèi)者名單，對(duì)我們?nèi)蘸髮?duì)消費(fèi)者的維護(hù)大有裨益。”