3月22日，2013中國房地產500強測評成果發布會暨500強峰會在北京國貿三期酒店舉行，寶航建設憑借產品、技術和服務這三駕馬車，成功贏得開發商的認可，成為 500強開發商首選供應商品牌的光榮一員。

產品、技術和服務是帶領寶航前進的三駕馬車

“產品、技術和服務保障能力可以說是帶領寶航前進的三駕馬車”，劉總在談到獲得500強首選供應商品牌的測評獎項時說到，“最主要的是我們在全國各個區域都有自己的生產運營基地，對開發商在全國開發的各個項目都能夠提供及時便捷的服務，這是獲得開發商的認可的重要因素之一。”

寶航建設作為一個門窗幕墻的生產運營商，做門窗相對利潤比較低，而且現在的運輸成本很高。公司現在全國有20多個辦事處和分公司7個加工基地，天津、蘇州、武漢、成都、深圳、東莞，吉林也將開設一個；這樣做也是為了配套一些大型的房地產公司，最近這些年大型的房地產公司尤其萬科等都是全國各地開發，中型城市都進去了，寶航作為他們的服務商、供應商，跟著他們的市場走，做好我們的服務。

節能減耗 一體化模式促門窗升級

“在與開發商工程市場打交道的過程中，決定一個模式成敗的關鍵點在于能否滿足需求方。除了工程質量和成本高低外，降低建筑能耗也是開發商的一大關注點，”劉總表示。

據了解，北京即將實施建筑節能75%的地方標準，節能標準的提升勢必會對門窗保溫性能要求的提高。建筑節能75%的標準，對門窗的U值要求必須從現在的2.8提高到2 (U值用來度量每平方米建筑材料所出現的熱損失，單位瓦特)，這對目前門窗企業是一大挑戰。

針對房地產市場極易受國家宏觀政策的影響，加之目前門窗幕墻行業存在個體戶掛靠施工、小作坊加工質量低劣、技術難以規范、標準模糊等問題，寶航率先首家提出了“門窗幕墻生產運營商”和“工程產業集成供應鏈運營商”一體化模式的概念。這種模式極大的保證了門窗性能的安全可靠。過去僅僅是根據訂單下料加工，現在將整個鏈條拉長，包含了前期的產品研發、方案設計和選擇、材料統一采購，中期的個性化定制、精密加工、安裝施工和后期的維護服務、客戶監督及反饋。

創新戰略合作的模式 促進標準化協作

鑒于工程市場的特點，現在我們產品本身針對一些地產開發項目的服務時間就比較長，所以在我們公司體現的是直營式和一站式的服務，重點是發展和開發商之間的戰略集采的模式。

但是作為開發商他對一些供應企業做戰略集采是有要求的，針對這樣的要求，我們實打實的做一些具體的準備，我們的直營模式不會改變，一站式服務不會改變，全國布局基地也會越來越強，同時我們的產品標準化是結合地產開發項目和大的地產商的要求，可以同時促進這個標準化的協作。從這個角度來講，開發商對我們還說比較感興趣的，我們也已經成功的創造了很多地產戰略合作的模式。

雅居樂房產在房地產企業里算是創造利潤很高的企業，他們在門窗方面的要求是首先把自己的產品標準化。在中國不同地區的氣候不同，不同國家要求的規范也有所不同，制定符合各地標準的樣窗，就簡化了整個采購的流程。比如北京做的房子門窗式樣到成都做的就又變化了，所以把窗的模型定下來，供應的材料就可以基本定下來，包括我們生產、安裝、施工都簡化了，簡化了就節省成本，節省成本就綠色環保了，低碳最終反映在錢上面。這種模式，定好標準產品，相對供應商也好做，價位也基本固定了，原材料在市場上有一定的波動，有上升有下降，就要適合的調價，這是簡化的手續。

戰略合作伙伴，同上游供應商是合作伙伴，同公司客戶也是戰略合作伙伴，跟同行也是戰略合作伙伴，雖然是競爭，但是現在發展到資訊這么發達的社會，是公平、合理的競爭，也需要有戰略合作伙伴，也要建立這種關系，只有這樣才能共贏甚至三贏。