2013年4月6日——8日在中國海南成功舉辦2013年博鰲亞洲論壇年會，作為全球木門高端品牌領導者的金豐木門代表中國木門行業回答國內外著名經濟學家提問。

2013年是非常重要的年份，博鰲亞洲論壇官方媒體《博鰲觀察》聯手國際知名經濟學家，就有關2013年及未來全球經濟趨勢、區域及行業發展、亞洲企業家如何應對等核心話題，向100名亞洲企業家提出問題，金豐木門作為知名企業家及會員代表回答相關問題，并對相關問題作出完美詮釋。

經濟學家“六問”現場

余永定（65歲，中國經濟學家，社科院學部委員，聯合國發展政策委員會委員）

如何使自己企業實現在價值增值鏈條上的升級？譬如，原來從事某種勞動密集型產品的生產，現在勞動力成本上升了，怎么辦？或遷廠到內地或海外？或增加產品的資本密集度和技術含量、或放棄、或進入別的產業或行業？

答：在當今的木門行業，我們金豐木門認為渠道競爭已然成為企業逐鹿市場的制高點，是每一個木門企業最為重要的資本之一。對于木門企業而言，現在處于轉型和發展的關鍵時刻。木門經銷商是木門企業與消費者之間的橋梁，木門企業與經銷商之間的關系是建立在利益權衡之上的，因此，維護好企業與經銷商之間的關系，對于實現雙贏有著重要的意義。對于如何實現價值鏈條上的升級，我們認為對于一個成功的企業來說，首先要有：1、具備戰略眼光的領導者與勤勞務實的執行者，2、優質的產品，3、還要有一個適合自己產品的名字，通常人們會說是“品牌”，其次要有適合自己產品成長的市場，最后還應該要有自己的研發團隊，通過十幾年堅持不懈的努力使自己企業的產品在市場上占有率穩居第一，通過“金豐”這個品牌在市場上被客戶所接受與認可，從而利用金豐木門強大的經銷商隊伍與全國500多家專賣店，推出木門配套產品——整木家裝，能使客戶對于材質與顏色達到自己滿意的效果，從而實現雙贏，對于勞動力成本的上升，我們金豐木門，第一、選擇采購國內外先進木工機械代替高成本的勞動力，第二、加強管理與考核，不斷提升自身水平，努力實現自我價值，使大家與企業的目標一致（生產優質產品、服務全球客戶）；金豐木門作為中國木門高端品牌的創導者與領導者，我們始終把客戶滿意作為衡量企業自身水平的重要杠桿，我們會不斷創新，加強研發，為全球客戶創造價值，作為我們永恒的目標。

人民幣國際化會對自己公司的經營帶來了什么樣的影響？目前企業盈利狀況如何？是什么因素導致的？

答：隨著中國的崛起，中國與世界經濟貿易關系，尤其是與亞洲經濟的關系將會更加緊密，亞洲市場的整合速度加快，在一個市場中，統一一種貨幣作為價值尺度將大大減少貿易和資本流動中的交易成本，人民幣國際化會給我們公司乃至世界創造更多的貿易機會，提高交易的規模與效率，目前企業盈利狀況良好，隨著我國參與經濟全球化速度的加快和程度的加深，有助于我們出口業務的發展，人民幣國際化后，對貿易和投資可以使用本國貨幣計價，企業所面臨的匯率風險也隨之減少，這可以進一步促進我們企業對外貿易和投資的發展。

張維迎（54歲，中國經濟學家，北京大學光華管理學院原院長）

越來越多的中國企業在走向國際化，你認為中國企業國際化的主要挑戰是什么？他們應該如何克服這些挑戰？哪些領域的中國企業有可能成為全球市場的主要競爭者？

答：首先我們認為是機遇，其次才是挑戰；首先是對國外法律的了解不夠，尤其是當地法律、要求，我們企業了解得不夠。大量的民營企業，認為國內不好做了，就出去做，實際出去做也不順。我建議，成立類似于海外投資促進局這樣的機構，全盤協調中國企業在對外投資中面臨的各種法律問題、文化問題，幫助我們及其他企業更快、更好的參與國際競爭。

普遍認為，在中國市場上，國有企業享有許多特權，民營企業和外資企業沒有辦法與他們展開公平競爭。你是否認為創造公平競爭的唯一辦法是將國有企業民營化？如果政府不對國有企業實行民營化改革，你認為還有什么辦法可以解決這個問題？

答：我個人認為創造公平競爭的辦法有很多，其實最有效的還是應該出臺公平、公正的制度，利用制度來解決公平競爭問題，這不僅有利于公平競爭，還有利于中國經濟又好又快發展。

陳志武（51歲，美國經濟學家，耶魯大學終身教授）

美國公司自上世紀80年代初開始放棄多元化經營、將資源集中主業；歐盟公司上世紀90年代初開始放棄什么行業都做、強調集中主業；日本公司上世紀90年代末才開始放棄多元化。而中國公司自2002年至今都不斷在主業之外擴張。你贊成中國公司什么行業都做嗎？為什么？

答：首先我個人認為贊成中國公司什么行業都做，也可以說是多元化發展，因為多元化可以讓企業獲得新利潤增長點，對企業平臺形成多點支撐，有效降低經營風險；面對極度嚴峻的跨國公司競爭壓力使得部分中國企業傾向于以多元化獲得規模，以規模吸引資源，以資源抗擊風險，從而得以生存。