如何在武漢家居賣場的市場競爭中脫穎而出？紅旗建材家居于今年五一開始實(shí)行“明碼實(shí)折，平價(jià)惠民”的實(shí)價(jià)之路，讓消費(fèi)者明明白白消費(fèi)，享受到實(shí)實(shí)在在的價(jià)格優(yōu)惠。

變賣場為商場，變議價(jià)為實(shí)價(jià)

對(duì)不少消費(fèi)者而言，去購買建材家具時(shí)總擔(dān)心自己還價(jià)不夠低。在不同的賣場之間跑來跑去比價(jià)格，成為大多數(shù)消費(fèi)者摸清價(jià)格的一種方式；對(duì)于經(jīng)銷商而言，衡量銷售員好壞的標(biāo)準(zhǔn)是看他會(huì)不會(huì)砍價(jià)，而忽視了該如何提升服務(wù)品質(zhì)；對(duì)于商場而言，規(guī)范、穩(wěn)定的價(jià)格體系，能很好的杜絕因顧客討價(jià)還價(jià)導(dǎo)致同一件商品賣價(jià)不同而引發(fā)的售后問題。

為此，紅旗建材家居經(jīng)過數(shù)月的調(diào)查與統(tǒng)計(jì)，對(duì)每一個(gè)品牌進(jìn)行逐個(gè)核價(jià)后，統(tǒng)一推行藍(lán)色的標(biāo)價(jià)簽，所有商品均以藍(lán)色價(jià)簽標(biāo)注的價(jià)格銷售。同時(shí)，紅旗建材家居倡導(dǎo)全新的“平價(jià)”概念，這并不意味著商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的下降，而是在穩(wěn)定的價(jià)格體系中，嚴(yán)格控制合理利潤，還消費(fèi)者一個(gè)更為真實(shí)的商品賣價(jià)，塑造紅旗建材家居放心商場、平價(jià)商場的惠民形象。

商場：讓實(shí)價(jià)更實(shí)，促銷更優(yōu)惠

為徹底做到“明碼實(shí)折，實(shí)價(jià)銷售”，紅旗建材家居對(duì)于違反規(guī)定的不實(shí)銷售行為，重點(diǎn)查處，一經(jīng)查實(shí)，堅(jiān)決處罰，情節(jié)嚴(yán)重者解除雙方租賃關(guān)系，并做清場處理。

選擇紅旗建材家居前，消費(fèi)者可以貨比三家，比過價(jià)后再看紅旗建材家居的藍(lán)色標(biāo)價(jià)是否虛高。在本身就不虛高的藍(lán)色標(biāo)價(jià)簽的基礎(chǔ)上，商場再做促銷讓利，那就是實(shí)實(shí)在在的真優(yōu)惠！同時(shí)，紅旗建材家居誠邀廣大消費(fèi)者監(jiān)督反饋。若同品牌、同款型商品高于其他賣場的價(jià)格體系或出現(xiàn)其他不實(shí)銷售的行為，商場將先行賠付差價(jià)，并追究當(dāng)事品牌的違規(guī)責(zé)任，以此確保實(shí)價(jià)不虛。

經(jīng)銷商：規(guī)范價(jià)格體系，遠(yuǎn)離惡意競爭

推行“明碼實(shí)折，平價(jià)惠民”得到經(jīng)銷商和銷售人員的一致贊許，這省去了討價(jià)還價(jià)的環(huán)節(jié)，銷售人員可以“只談產(chǎn)品不談價(jià)格”，把所有精力投入到介紹產(chǎn)品賣點(diǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上。竹葉山店兒童品牌“我愛我家”的查倩表示，“當(dāng)交易行為規(guī)范化的時(shí)候，不再是價(jià)格上的惡意競爭和虛高標(biāo)價(jià)了，服務(wù)品質(zhì)的提升和品牌形象的塑造才能更趨向于高端”。

消費(fèi)者：支持實(shí)價(jià)銷售

很多消費(fèi)者習(xí)慣了打折促銷，不打折是否就不買？紅旗建材家居的問卷調(diào)查顯示，90%的消費(fèi)者支持家居商場實(shí)行實(shí)價(jià)銷售，他們更多期盼著類似于武廣、群光式的家居商場出現(xiàn)，而不是討價(jià)還價(jià)的賣場。

在紅旗建材家居，所有商品均以藍(lán)色實(shí)價(jià)標(biāo)簽銷售，讓消費(fèi)者無論何時(shí)到店選購，都能在穩(wěn)定的價(jià)格體系中，選購到最優(yōu)質(zhì)的家居商品。未來，紅旗建材家居將繼續(xù)堅(jiān)持差異化經(jīng)營，不斷完善和提升服務(wù)品質(zhì)，做好“新平價(jià)”家居商場的典范。