6月7日-9日，濟南力諾玻璃集團召開5月份營銷總結會議。會議圍繞“降成本、保預算、防風險”主題進行，重點總結了1-5月份營銷工作、任務指標完成情況，分析了大客戶對比情況，對于產品漲價進度、標準化進度及接下來任務指標落地制定了相應措施。在包材產品、中性硼硅產品、吹制產品及安徽三力專題會上，對6月份各產品線的生產、發貨、降庫存計劃、市場拓展、賬務應收等重點作了部署。
總經理楊中辰結合九字方針及玻璃集團實際提出四項要求。第一，認清目前經濟形勢，積極面對和主動出擊，大力開拓國際和國內市場，利用好半年調價時機，結合目前產品供不應求的現狀，做好部分產品調價工作。第二，嚴格執行并重點關注應收，特別是加大超期應收帳款清欠力度，堅決杜絕新超期應收的產生，對外部應收問題要列出明細，逐條清理、責任到人，考核到位。第三，加大庫存積壓規格的發貨力度，認真落實呆滯庫存形成原因及責任人；制訂詳盡的庫存銷售應對措施，對重點客戶的產品動態形成實時管理，避免產生生產和市場需求的脫節，規避因客戶產品轉化而造成的新的庫存風險；第四，充分利用月度營銷會，形成不同產品間及相關產品間信息交流分享機制，對于會議待落實事項，須專人跟進，會議組織成果以能夠實現經營效益為目的，避免議而不決或單一問題重復的現象。
董事長孫慶法強調：營銷團隊要加強建設與管理，提高士氣，積極應對市場，快速反應，防范風險；營銷人員應從開拓市場、開拓視野、開拓思維入手，將年度預算任務指標分解到每天，市場部積極并及時跟進，確保每月、每季度完成集團及玻璃集團銷售指標。
