直銷專賣店經營、賣場經營和經銷商代理店是木門企業最為基本的終端渠道。木門行業正在趨向成熟發展，但是就部分中小型的木門企業而言，木門終端渠道仍是表現出滯后的現象。
現在木門行業是各大品牌爭相競奪，除少數幾個大品牌之外，其他的基本處于一個勢均力敵的位置。在終端市場的競奪上，許多企業開始以新的模式形成戰略聯盟或者營銷創新，這對木門市場格局也會產生一定的影響。
不同品類之間的整合、集成時代已經臨近。這種既節約了空間，其實就是節省了店面租金，又方便消費者的一站式購物，消費者一次性多品類采購。兩種形式的品牌合作已經出現雛形：一是品牌聯盟逐漸走向實體；二是集成概念類的建材家居產品組合經營。
多品類集成經營
一些有實力的木門經銷商，紛紛進行多品類、多品牌經營，有的還是集中于同一終端，形成多品類的終端展示。
自身的產品延伸
泛家居行業多元化經營的終極理想是集成家居。時至今日，集成家居這個概念早已不再新鮮，很多生產家具、木門的企業都試圖涉足。
品牌聯盟戰略
木門終端租金越來越高、木門需求量大但是市場卻不是很火熱，造成單店銷售的下滑和利潤降低，使得一些木門企業開始構想更多的增長方式，品牌聯盟就是其一。冠軍聯盟出現后，其他相關品牌組建了較多的品牌聯盟，以對抗冠軍聯盟。但這種聯盟多是較為簡單的促銷活動聯合，很少在實體店上走到一起。
以上市場出現的方式給我們帶來一些思考：為了終端資源的充分利用，為了吸引更多的木門消費者，為了同一消費者在終端更多的成交，實體終端的多品類組合呼之欲出。
中國木門企業經銷的終端，是解決企業經營發展的基礎和核心增長點，也是我們品牌成長的基礎，終端的品牌經營能力越高，我們得到不僅僅是銷售量的增長，我們還會提高市場占有率和提升品牌形象，所以，品牌在終端的滲透，會極大的幫助我們企業決勝未來，讓“品牌在終端不斷滲透和發展”。
