創新必須“有所為有所不為”
　　
　　企業的穩定發展期不輕易大規模創新。企業由發展期進入了相對穩定期，這個時候也不能輕易創新。
　　
　　建立一個管理體系，形成一套管理思路，是企業依靠長期的經驗積累而成的。這個階段不是創新的問題，而是改良的問題。通過改良，對企業運行的程序、秩序、體系進行"拾疑補缺"的完善。如果這個階段實施大規模的創新舉措，就會破壞企業的組織系統，從而大大影響企業的正常運行，從而影響企業的整體效益發揮。這個階段，企業應該分清例行工作和例外工作，對于例行工作，要采取模板化管理，不可輕易變動，這是降低管理成本的重要因素；對于例外事項，要逐步理出頭緒，通過吸納、借鑒同行的方式，結合自身的特點，找出適合自己的辦法，而這樣的創新，是對原有程序、秩序、體系的補充完善。
　　
　　門窗企業的創新必須始終以市場為導向。技術創新上的盲目和過度，都是不可取的。技術并非越先進越好，技術的先進必須以市場為導向，以消費者（客戶）為目標，技術上的盲目創新和創新過度會導致產品的技術"過剩"，在市場上未必獲得最佳的經濟效益。管理上的盲目創新更為危險。盲目創新會導致企業發展的失衡，創新過度會使創新成本遠遠大于創新的效益！經常的創新，很難形成企業的穩定秩序，如同交通規則不能天天變化一樣。
　　
　　恰當的時候做恰當的事，不輕易采取暴風驟雨式的創新，通過相對平和的改良措施，實現企業各個系統的優化。盲目創新和創新過度，都會成為企業的災難。
　　
　　創新應該是改良，而不是革命；創新的過程是在過去基礎上改良的過程，而不是疾風暴雨式的、否定式的革命性過程。要實施創新措施，必須認清以下幾個問題。
　　
　　企業創新的條件有兩個：一個是內部條件，一個是外部條件。
　　
　　內部條件包括三個方面：企業的規模發生變化，或擴大，或縮小。導致規模擴大的原因，或新建項目的建成投產，或已有項目實施改造后產能擴大，或者對外部企業的收購、兼并的實施等。這種情況下，都必須盡快實施創新措施；核心業務發生改變，或是從門窗行業轉型新的行業，或是部分業務的擴展或萎縮，這種情況往往隨著門窗企業業務量的增減而發生業務重點的變化；企業的組織機構及員工組成發生變化，多是由于新業務的擴張或部分業務的收縮，必須對企業的內部組織機構和團隊結構進行及時調整。
　　
　　門窗企業創新也要有所為有所不為
　　
　　外部條件分為兩個方面：政策的變化，這是外部環境條件改變的主要因素。在國家出臺新的針對企業的法律法規時，企業必須根據新法規調整內部的管理政策，包括工藝、技術、環保、質量、用工等；客戶的變化，包括企業的供應商、消費者。由于所處行業領域不同，企業的情況也不同，供應商和客戶都會發生變化，那么企業必須適應供應商和消費者的變化，對企業內部生產經營及管理體系實施新的措施。
　　
　　創新需要成本
　　
　　門企進行創新所需的成本，筆者認為有以下幾個方面：
　　
　　人力成本，要推行新的舉措，企業要搞創新，就必須投入人力，組織一班人馬，從方案的制定入手，到廣泛征求意見，到修改完善，再到層層動員，最后到具體實施、檢查評估。這是一個封閉的體系，需要門窗企業上下左右同心協力才能做好，否則難以取得效果。
　　
　　資金成本。有些創新是需要投入大量資金的，譬如產品、工藝技術的創新，這些項目實施周期都比較長，回報期也相應較長，就要求企業必須具備較強的實力，否則將無法完成創新項目，實現創新的目標。
　　
　　間接成本。創新不僅有直接成本，還有間接成本，往往間接成本要比直接成本大得多，因為間接成本無法直接評估，并容易被決策者忽視。間接成本體現在哪里？體現在具體實施創新的過程中，對原來程序、秩序、體系打破的過程中，而新的程序、秩序、體系還沒有建立起來的情況下，對企業生產系統、經營系統以及管理系統帶來的沖擊，以及給整體經營績效帶來影響。