生產上，70%木門企業都出現了組織不力、協調失控、成本增加、組織不到位的情況，從而影響了工廠整個生產的組織、計劃、協調、指揮、控制。生產量上不去、成本降不下來、質量保證不了。一線生產工人（文化素質普遍偏低）不夠團結，生產效率上不去，權力和義務不能成正比，也影響了員工的工作情緒，企業的發展出現了管理停滯、產量停滯、銷售單一的局面。如何解決這些迫在眉睫的問題，是當下擺在了企業高管面前的關鍵問題。
從目前來看，企業綜合指標大都集中表現在銷售目標上，過程關注不夠，系統缺陷較大，基本違背了戰略管理和企業整體運營的原則，從而導致生產中出現了組織不力、協調失控、成本增加、服務不到位的現象。由于 眾多企業缺少必要的市場整體考慮，營銷措施不利，銷售管理的基礎薄弱，更談不上跟經銷商互動。因此，木門企業 將如何規劃新的競爭、新的策略，個人認為木門企業要狠狠的補上"管理課"。
就木門企業而言，企業內部運營系統各項制度不夠完備。筆者想從以下幾個方面來說明：
70%木門企業均遭遇管理之痛
1、生產數據
重點為產量統計數據和質量統計數據，生產管理的過程。企業應該在計劃實施的過程當中，應加大對質量、效率以及成本的關注。以往都缺少詳細的數據支持和分析依據，生產部門和質檢部門沒有相應的數據管理和檔案管理，這是木門企業質量、計劃、成本等基礎管控的最大缺陷，以及行政和財務、倉庫等相關數據也存在著不統一和不完整。
