如果將中國從雛形到飛速發展的這段時期，按5 年一個時期來劃分，大致分3個階段：1995 年-2000 年，以"裝修材料杉木門白坯"為代表，趨向素門時代;2000 年-2005 年，裝修成品化逐步成趨勢，"白坯門逐步轉型為套裝門"；2005 年-2010 年是木門行業飛速發展的5 年，生產規模不斷擴大，市場擴大，競爭加劇，品牌建設和經營調整，開始進入企業家的視野。2010-2015 年，規模化生產將帶來競爭的升級，行業也將逐步成熟，這個階段或是洗牌前夜--
全友進軍木門行業
看關聯企業投入木門的家居整合
在住宅產業發達的國家，產業成熟度高，比如北美的加拿大、美國，亞洲的日本，還有歐洲的德國、法國等國家，很多企業都涉及建材、地產等多個領域，這樣有利于產業配套、資源整合、降低經營風險。
隨著我國住宅產業的發展和城市進程的加快，建材市場在興盛的同時，也在逐步趨向成熟，有部分企業看到木門行業的廣闊前景，開始投入木門行業，以延伸產品線，這種現象更多地出現在一些關聯行業，比如、家具、等。
四川和兄弟企業東金家具，看到中國木門迅猛發展，加之家具日益成熟，新近擴廠700 畝，開始規模化進入木門行業，加上原有影響力的家具、客廳家具、沙發生產資源，明顯已逐步向"家居整合"模式轉型。
再看浙江臨亞集團，產業涉及地產、能源、家具，在2009 年也規模進入木門行業，定位"中國休閑木門、休閑家居"，與原來出口北美市場的戶外家具進行產品配套，預計在未來2-3 年，在國內市場以休閑木門和戶外家具渠道合成，轉型形成"臨亞家居"品牌概念和模式。
記者點評：這些都是產業多元化和實力型企業，有可靠的資源和產業，可以支撐新產業的投入和發展。另外，規模級企業轉型，必須考慮到自身現有經營資源和優勢，還要結合行業和關聯行業形勢分析，如何延伸和關聯投入，才能實現經營延伸轉型的成功。
