應關注零售終端管理，終端管理決定著的利潤問題。因此，管理好零售終端，對于非標門企業、非標門經銷商而言都是非常重要的。那么，如何管理好非標門行業的終端零售問題呢。
一、加強專賣店的監督與管理
很多非標門企業為了快速拓展市場，把工作重心放在對新經銷商的開發上，對現有經銷商疏于管理與指導，導致一些經銷商贏利能力低，難以賺錢，最后流失。
非標門企業要做好終端市場，需要建立有實戰能力的督導隊伍，對經銷商進行及時的指導、培訓，提高他們的贏利能力。只有經銷商賺錢，非標門企業才能實現利潤最大化，并保持經銷商隊伍的穩定。
二、與時俱進，轉變觀念
我國許多企業經過多年的連鎖店、專賣店的市場運營與管理，已逐漸形成一套行之有效的管理體系。但是，仍有一些經銷店的管理還很落后，如夫妻店、家庭店等。據相關部門的統計結果顯示，現在各行業的專賣店中，夫妻店、家庭店的比率高達27%左右，是一個龐大的群體。如何有效管理這一群體成為企業面臨的一大難題。
非標門業成熟度越高，市場競爭越激烈。“終端為王”的時代，渠道的建設與維護，決定企業的發展速度與高度。因此，企業必須遵照“寧缺勿濫”的招商原則，選擇優秀經銷商。與此同時，加大對經銷商的扶持力度，讓其賺到錢，保持穩定的經銷商隊伍及良好的合作關系，是企業保持發展的根本保障。
非標門企業要管理好這一群體，同時需要改變其經營觀念與市場運營觀念，推行科學、先進的營銷理念，否則，將難以在競爭日益激烈的非標門市場中找到立足之地。
非標門企業應該多多關注零售終端，管理好零售終端，在市場中找到更多的立足之地。
