每個企業都會有自己的企業文化，企業應該存在什么企業文化呢?我們一起來看看。
第一種文化是顧客第一（顧客滿意）的文化，一切為市場服務，一切服務于市場的文化。
企業之所以能生存是因為有顧客的存在，鋼木門企業生存和發展的根本是不斷地創造顧客和滿足顧客。這個道理非常簡單。好像不用特別強調。但在鋼木門企業內部本位主義、官僚主義、自我中心、推卸責任、互相扯皮、不負責任的現象卻屢禁不止。這些都是現代企業組織和架構下，不可避免的問題，特別是企業發展越大，人員越多，組織機構越龐大，這些問題就更突出、更明顯。就像人體內的細菌，既有有害細菌也有有益細菌，健康的人是有益細菌占了上風、成為主流或者保持均衡，生病的人是打破了平衡，有害細菌占了上風。所以企業長期而艱巨的任務就是要營造顧客第一、顧客滿意的鋼木門企業文化。要讓員工時刻牢記顧客想什么，顧客需要什么，我能為顧客做什么，如何達成和超越顧客的期望等。
第二種文化是速度的文化。大多數中小企業在市場競爭中都處在相對弱勢的地位，都與強者有較大的距離和差距。要想成為一流的品牌和企業，要想在市場競爭中與強爭鋒，都需要速度作為支撐，用速度去沖擊規模。這要求鋼木門企業所有員工都要對市場能快速反應，馬上行動，現在做、馬上做、立即做、做好、做到位，在高速度創造的時間差里逐漸追趕和超越競爭對手。中小鋼木門企業最忌諱的就是本來自己是只兔子，但行進的速度卻如鋼木門大企業一般的駱駝。像IBM似的超大企業都要讓大象跳舞了，遑論一只兔子如果沒有速度，還能生存和發展嗎？
第三種文化就是創新的文化。中小鋼木門企業相對來講，缺這少那，資源相對匱乏，短板特別多。如果‘等靠要’的話，只能自尋死路。
所以，中小鋼木門企業 要‘不走尋常路’，要守正出奇，要不斷地創新，用創新行為來代替各種不足，逐漸建立自己的優勢，在競爭中占據主動，不斷積累實力，才能最終發力。創新并不難，只要全員都有創新的意識，企業有創新的氛圍，對創新有鼓勵激勵的措施，創新活動就會像源頭活水，汩汩流淌。
擁有了以上幾種企業文化，企業一定會發展得更好！
