一個好的企業肯定會有自己的流程，那么，如何建立流程呢？
什么是企業流程再造呢？企業流程再造起源于20世紀90年代初期在美國興起的管理變革浪潮。根據它的創始者哈默和錢皮的定義，非標門企業流程再造是“對組織的作業流程進行根本的再思考和徹底的再設計，以求在成本、質量、服務和速度等各項當今至關重要的績效標準上取得顯著的改善”。
企業要實施制度化管理。中國有句老古話，叫“無規矩不成方圓”。一個非標門企業要想長治久安，要想讓工作井然有序，就必須要實施制度化的管理。就像人本身就有惰性，有一些不好的習慣，要想把大家的思想、習慣，都統一到企業的行為規范當中來，就必須要制定與之相關的系列規章制度。但在現實當中，很多企業往往都制定了規章制度，有的企業甚至制定得還很多，但很多企業往往是制度制定的“巨人”，執行的“矮子”，很多企業的規章制度甚至成了“花瓶”，成為了老板的“制度”。中國的非標門企業需要在制度化方面加以提升與進步，要逐步實現企業內部的“法制化”進程，靠“人治”的時代已經過去了，非標門企業必須要靠“法制”來保證企業健康有序地運行。
建立好一個好的流程才能讓企業更好更快的發展！
