面對樓市調控壓力與不斷上漲的成本，中國業只有加快產品結構的調整和產業升級才能應對這些挑戰。德邦木門負責人表示，面對當下嚴峻的形勢，其應對措施主要有：產品的設計創新，通過設計使產品更具“個性化”，實現差異化。
向現代企業管理制度轉變
加快向現代企業管理制度的轉變，大型企業通過上市融資聚集更多資金來實現技術改造;有些大型企業收購國外著名品牌和銷售通道，以加快終端銷售;中、小型企業加快家族式經營向現代職業經理人經營的轉變，采用靈活的市場銷售策略來應對國際市場的波動，并積極拓展其他的國際市場如歐洲和中東、非洲、大洋洲等市場。
把區域性的木門產業做強做大
澳派森門業負責人表示，產業轉移和集聚的進程加快，進一步向中、西部地區轉移，如珠江三角洲的木門企業向廣東北部、江西，乃至蘇北、華北方向轉移，成都地區的木門業加快形成產業區，通過產業集聚，實現“專業化分工、社會化協作”，把區域性的木門產業做強做大。
改變單一出口模式
出口企業改變單一的出口模式，部份轉向國內市場，形成“出口內銷”的組合模式。出口企業進軍國內市場，對國內產品的品質提升和企業水平的提高無疑會起到示范和促進作用，但同時也加劇了業內的競爭力度。
中國木門業的新一輪發展開始于這場痛苦的整合，克諾木業負責人表示：“累累的創傷，便是生命給予我們最好的東西，因為在每個創傷上面，都標志著前進的一步。”
