隨著國際門窗市場的持續走低，很多門窗企業都開始調整營銷方向，大多數以外銷為主的企業都開始將目光投向國內尤其是西部地區。對此，成都市新津正興木業有限公司負責人在接受筆者采訪時表示：“從資金的獲取和使用方面來看，做外銷除了沒有品牌外，在資金使用方面處于“本大利小”的境地。舉一個例子來講，做外銷大部分都是根據定單模式來操作的，比如說我們接了100萬的定單，對方付30%的定金，然后就開始生產，從生產到定單結束，到報關，完全收到貨款，一般情況需要四個月時間。”
正興木業負責人表示：“從數字來看企業要承擔70%的資金壓力。”內銷大部分都是現金制，經銷商先付貨款而且付全款，企業再生產或者是發貨，這個是門窗行業的特點。從這兩種資金運作模式來看，內銷獲得資金的市場更大一些。
永彤商貿負責人從人力資源的角度給我們做了分析，很多品牌門窗代理商是非常龐大的銷售隊伍和宣傳隊伍，他們的銷售隊伍本身就是無形的廣告價值，這是做渠道必不可少的。我們也可以叫渠道的力量。因此，永彤商貿認為做國內市場在渠道上也有一定優勢。
愛心木業老總表示，從定單模式來分析，做外銷是比較單一的，靠批量化生產，所以更多是在賺取加工費，一般情況下利潤比較低。而內銷企業，參與營銷環節多，獲取的利潤分配環節也多。
通過綜合比較，“攘外必先安內”，只有牢牢地把握住國內市場的根基，企業才能獲得更多的發展資源。通過國內市場獲得強大的生產能力，還有市場運作經驗，再去做國外市場會更有優勢。
