擺脫困境，鳳凰涅? 在中國民營企業家(領袖)論壇上，專家學者為民營企業提出了八點解困之道，幫助企業抓住機遇，擺脫困境，鳳凰涅?。 一是對人民幣升值應有預計性，預測匯率等因素，制訂出口成本計劃。自匯改以來，人民幣在30個月已累計升值超過13%，對企業來講必須認清今后人民幣是否還會升值，以及升值的幅度，綜合考慮出口價格上升的各項因素制訂出口成本計劃，按計劃采購、制訂出口價格。 二是向制造成本更低的國家轉移生產基地。現在東南亞的越南、柬埔寨等國家投資環境已經有很大改善，泰國等國家的投資環境也比以前更為規范，市場規模更大，也是不錯的選擇。我國企業通過本土總部接訂單，進行研發、設計，并在海外成本更加低廉的地方進行生產，然后銷往世界各地，這種經營方式已經成為跨國公司普遍采用的一種模式。 三是開拓新的出口市場。以中東等能源出口地區為例，由于今年石油價格高漲，這些國家進口實力增強，開拓這些市場，是提升競爭力的重要途徑。 四是在精益和柔性生產領域投資。精益柔性生產具有六大特性：生產與市場聯動、"零庫存"物流系統、現場作業研究、高效的柔性產品系統、全過程的質量保證控制、人員素質持續提高。通過在這些領域的投資，可以快速增強企業的競爭力。 五是明確品牌形象。明確品牌形象并不等于塑造更高端的品牌形象。實際上，明確品牌形象的目的是使特定品牌專注于不同的目標客戶，為品牌設計、工藝流程和營銷決策提供指導。有的時候，恰當地保持品牌的"低端"形象，同樣會增加產品的競爭力。 六是增加優勢產品的產能。對于優勢產品來說，迅速擴增產能就能夠在較短的時間獲得更高的市場份額，從而取得市場優勢地位。此外，對于一些開工不足的廠家，增加產能也是降低生產成本的重要手段。 七是兼并收購。通過并購，提高競爭實力。企業通過收購做大，是積極發展、提升競爭力的好機會。有專家就指出，針對國內汽車企業重組多以先進收購為主的狀況，應該鼓勵公司之間進行合并式、資產置換式、分拆式、組建戰略聯盟等形式的重組，實現資產優化配置。 八是行業結盟應對挑戰。強強聯合，整合市場行業資源、商家資源、經營資源、團隊資源和資本資源，將能促進所在城市區域快速形成商圈效應，催生區域的繁榮，促進產業鏈形成，帶動地方經濟大發展。這方面浙江已經先行一步。在不久前召開的第四屆中國商品市場峰會上，由義烏中國小商品城、紹興中國輕紡城、永康中國科技五金城、海寧中國皮革城、余姚中國塑料城、頤高數碼連鎖市場、紹興錢清輕紡原料市場、嘉興中國繭絲市場、路橋中國日用品商城、四季青服裝市場等浙商領軍市場共同發起，共同組成了"浙商市場戰略聯盟"，并著手啟動浙商市場聯合投資股份公司的成立，以股權和資本為紐帶全力合作，這種形式非常值得其他>其他>其他民營企業借鑒。
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