吉林森工一直致力于打造高附加值的品牌，面對低迷的市場和高成本的時代，吉林森工的轉(zhuǎn)型適應(yīng)能力更強(qiáng)。李鳳春認(rèn)為在轉(zhuǎn)型的問題上，吉林森工起點高，優(yōu)勢明顯，不但擁有森林資源，還具備先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新能力，所以這次遇到寒流，也非常"從容"。 記者針對有可能持續(xù)長達(dá)一年的市場低迷，我們的產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營策略、企業(yè)戰(zhàn)略上有沒有做一些調(diào)整？ 李鳳春不僅僅是針對這次金融危機(jī)，吉林森工一直在根據(jù)市場反應(yīng)，做及時的調(diào)整。前幾年，就開始了企業(yè)的轉(zhuǎn)型，調(diào)整自己的結(jié)構(gòu)，引進(jìn)進(jìn)口生產(chǎn)線，對鍋爐這種消耗能源的裝備改造比較早。現(xiàn)在煤炭漲價，一般的鍋爐能耗相當(dāng)大，成本很高，而我們在高成本時期的適應(yīng)能力就比較強(qiáng)。 針對目前的狀況，我們在適當(dāng)?shù)乜刂茙齑?、調(diào)整產(chǎn)量、保持一定的現(xiàn)金流量，在市場的開發(fā)上，要擴(kuò)大我們的占有率，走高端。 發(fā)展問題我們堅持搞林板一體化。中國木材供求缺口一年大約2000萬立方米，俄羅斯是木材出口大國，他在調(diào)高關(guān)稅，鼓勵企業(yè)到他那去深加工。由于環(huán)境、生態(tài)的問題，一直是世界的熱點。世界木材可采資源越來越少，刨花板的發(fā)展必須考慮資源的供給和原材料的可持續(xù)，吉林森工的建廠布局和產(chǎn)量規(guī)模，還基于兩個半徑的理論 收購原料的半徑和銷售產(chǎn)品的半徑，要控制運輸物流成本。我們主張工廠的產(chǎn)量規(guī)模不是越大越好，根據(jù)中國的實際和兩個半徑的理論最佳的規(guī)模在5萬以上20萬以下。我們的總部在北方，在廣東也布局收購了一個企業(yè)，同時準(zhǔn)備發(fā)展經(jīng)營一百萬畝林地。因為廣東是一個大的市場，東莞、順德家具廠很多，把企業(yè)建在那里，產(chǎn)成品銷售運輸成本很低。 記者在各種不同的片區(qū)去收購工廠，擁有更多上游資源，壓縮交通成本。可不可以把它理解為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)大調(diào)整的一個策略？ 李鳳春我們還是著眼于長遠(yuǎn)的布局和發(fā)展，投資林地的周期很長，重點考慮的是長遠(yuǎn)的布局?？紤]的是原料的可持續(xù)。第一是是北京市場，第二是廣東市場。在北京我們高端領(lǐng)域占的比例超過50%。吉林離北京市場很近，運輸成本比較低，加上我們在北京地區(qū)有浸漬紙和貼面深加工企業(yè)，有新產(chǎn)品研發(fā)中心，供貨反映快有保障。我們下一步目標(biāo)還要在遼寧建基地，那里有區(qū)位優(yōu)勢，有政策優(yōu)勢，我們將經(jīng)營管理50萬畝林場，在那建一個"林板一體化"的大加工基地，對他們當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)集群拉動也很大，也對我們經(jīng)營北京市場有很大好處，因為交通成本進(jìn)一步被壓縮了。 記者吉林森工一直在收購一些工廠或者一些資源型的企業(yè)，面對這一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有沒有一些新的規(guī)劃？ 李鳳春吉林森工一直在做低成本擴(kuò)張，收購一些企業(yè)。像這3、5年以來，吉林省的刨花板企業(yè)基本上都讓我們收購了。 今后如果有一些符合我們發(fā)展條件的，比如說資源有優(yōu)勢、有保障、可持續(xù)、裝備良好，離市場半徑又近，符合我們戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的，我們還會繼續(xù)收購，吉林森工要做這個行業(yè)里第一供應(yīng)商。