調結構、降成本、招人才、拓市場，危機面前，很多板材企業以保存實力、苦練內功隨時做好機遇來臨的準備。許多企業甚至在減產放假的情況下照常發著工人工資。"如果人走了，一旦市場轉好，到哪里找工人立馬進行生產？"付友平說。 化危為機，"搏弈"中求強 在這場聲勢浩大的"搏弈"中，也不乏佼佼者。 "這是我們發往英國的最后一單貨。"11月12日，臨沂鵬程木業有限公司副總經理張連玉指著正在裝運的一批地毯釘條說。 "匯率調整之后，對方提供的價位比我們的預期少了10%，所以我們和對方沒再續約，暫時停止供貨。"張連玉解釋。 硬氣來源于產品的特有優勢。同大多數板廠一樣，鵬程1999年剛成立時也是做膠合板的。不同的是，2005年，企業自主研發了機械自動化設備，搞起了地毯釘條項目。曾有國外老板想用幾億元買斷這一技術，張連玉沒有動心。幾年來，鵬程每年都拿出50至60萬元用于技改。生產一集裝箱的貨物，原來需要1000人，現在只要60人。 技術上的優勢讓張連玉掌握了交易的話語權。短短的幾年時間里，鵬程就與美國、加拿大、澳大利亞、英國的客戶建立了穩定的合作關系。在整個行業普遍萎縮的時候，他們的產品出口和內銷總額不降反升。 像鵬程一樣，新港集團、安信木業、龍馬木業依靠強有力的科技支撐和品牌優勢，成為拉動我市今年上半年出口增長的生力軍。今年1至8月份，39家出口過200萬美元的重點企業的出口量，占到全市板材出口總量的72%。 但這種優質的企業占比偏少。蘭山區義堂鎮黨委副書記王思華認為，目前企業面臨的困難，有全球經濟大背景的影響因素，但也暴露出了當地板材產業發展的一些突出問題：規模小，缺乏科技創新，產品檔次低、技術含量低，缺乏核心競爭力。據統計，全市1200家板材加工企業中，60%以上的企業都存在王思華所說的情況，生產產品以中低檔居多，一旦周邊環境、市場形勢發生變化，很容易落入窘境。 "目前困境的沖擊對下一步產業整合、結構調整有好處。"王思華認為，"這些問題早晚要解決，危機加快了我們優化結構、提升了競爭力的步伐。這些困難也是完全可以解決的。"他們為此也采取了很多有效的扶持措施。 另一個板材生產集中的蘭山區朱保鎮則針對性地提出了培植骨干企業、提升園區檔次、規范企業管理、爭創名牌產品、加快技術創新、堅持招商引資、強化政府服務等幾條措施，以度過目前的危機。 市經貿委有關同志指出，必須堅定我市板材產業發展的信心和決心，特別是在當前情況下，一方面要客觀冷靜地分析當前我市板材產業面臨的冷遇期，另一方面要做好統籌謀劃，因勢利導地做好對板材企業的發展支持工作，強化各種扶持措施，制定可行的應對舉措，幫助板材企業盡快走出困境，努力再造我市板材產業發展新優勢，開創發展新局面。 從起步時一間間小作坊開始，經歷了蓬勃興起、規范整治、優化提升三個階段，我市板材業的成長與"整合"、"提升"相伴，如今似乎站在了新的起點上。而今面對的危機與困難使這兩個詞越發凸顯。歷經周折，改變不了這個產業發展、提升、壯大的腳步；見慣了市場起伏而成長起來的企業主們，在市場的沖擊下只會越發成熟。如一句老話：風雨之后見彩虹；經過了此次考驗，我市的板材業必將迎來她的"靚麗轉身"！