目前涂料行業(yè)風(fēng)生水起、動(dòng)蕩不安，整合已經(jīng)成為必然，這是行業(yè)階段性問(wèn)題，沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)可以保留這么多家企業(yè)。絕大多數(shù)中小涂料企業(yè)遭遇整合的命運(yùn)，終難幸免。面臨整合，涂料企業(yè)將用怎樣的策略擺脫被兼并或者被迫關(guān)門(mén)的尷尬境地，從而贏得市場(chǎng)，笑傲行業(yè)？ 2007-2008年，涂料行業(yè)收購(gòu)、兼并、整合的浪潮一浪高過(guò)一浪。對(duì)國(guó)內(nèi)涂料業(yè)來(lái)說(shuō)，影響最大的就是去年美國(guó)威士伯以巨額收購(gòu)民族涂料第一品牌--華潤(rùn)涂料。細(xì)觀近年來(lái)涂料業(yè)"并購(gòu)和擴(kuò)張""的表現(xiàn)形式，不外乎這么幾種：一是如阿克蘇諾貝爾等國(guó)際大鱷，隨著進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的步伐加快，在中國(guó)市場(chǎng)的占有率穩(wěn)步提升，國(guó)外巨頭由原有的合資慢慢到獨(dú)資，實(shí)施兼并、整合同時(shí)在內(nèi)地不斷投資建廠；二是國(guó)外投資公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)際投資機(jī)構(gòu)憑借其強(qiáng)大的投資實(shí)力，與一些企業(yè)聯(lián)合，對(duì)國(guó)內(nèi)較有實(shí)力的涂料企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)；三是國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部并購(gòu)也日益頻繁，如美涂士在近兩年當(dāng)中，就從1個(gè)公司發(fā)展到15個(gè)公司。立邦涂料從上世紀(jì)90年代中期開(kāi)始分別在上海、廊坊、蘇州、惠州、成都建廠，牢牢占據(jù)中國(guó)建筑涂料乳膠漆市場(chǎng)的龍頭地位。而涂料原輔材料巨頭們，如杜邦、BASF、國(guó)民淀粉等也在我國(guó)建立起配套的工廠。 創(chuàng)新意味著什么？自從國(guó)家提出自主創(chuàng)新戰(zhàn)略以來(lái)，很多業(yè)界人士一提到創(chuàng)新，想到的就是技術(shù)創(chuàng)新，其實(shí)，創(chuàng)新不只是技術(shù)創(chuàng)新。但應(yīng)當(dāng)看到，技術(shù)創(chuàng)新所產(chǎn)生的效果是最直接的，是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)現(xiàn)實(shí)利益的。 近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，涂料行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題逐漸凸現(xiàn)，整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)利潤(rùn)空間不斷縮小、虧損面不斷擴(kuò)大的狀況。加之，從2008年年初起，原材料價(jià)格不斷上漲導(dǎo)致涂料行業(yè)生產(chǎn)成本不斷飆升；樓市的低迷也引發(fā)整個(gè)涂料家裝市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，整個(gè)涂料行業(yè)面臨著嚴(yán)重的危機(jī)，加之"洋"品牌加大了對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張力度，中小涂企更是面臨著重重壓力。其實(shí)，整合是一種商業(yè)活動(dòng)，相對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)是可以迅速發(fā)展壯大的一種手段，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中整合是不可避免的。那么作為中小涂料企業(yè)究竟該如何才能擺脫被整合，被兼并的命運(yùn)？ 創(chuàng)新思變，在調(diào)整和創(chuàng)新中求生存 隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化以及生產(chǎn)成本不斷飆升和樓市的持續(xù)低迷，一些過(guò)去稱雄行業(yè)的涂料企業(yè)已先后淡出歷史舞臺(tái)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的大浪淘沙，涂料企業(yè)數(shù)量逐步減少，去年以來(lái)，連一直被看好的涂料國(guó)企也頻顯頹勢(shì)，可以預(yù)言，如果不進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和創(chuàng)新，就難以改變其命運(yùn)，特別是民營(yíng)企業(yè)也面臨著如何加強(qiáng)管理、盡快轉(zhuǎn)型、如何擁有品牌和核心技術(shù)的問(wèn)題。涂料行業(yè)亟需引入新觀念、新思維、新的經(jīng)營(yíng)模式。 創(chuàng)新理念的更新 創(chuàng)新意味著什么？自從國(guó)家提出自主創(chuàng)新戰(zhàn)略以來(lái)，很多業(yè)界人士一提到創(chuàng)新，想到的就是技術(shù)創(chuàng)新，其實(shí)，創(chuàng)新不只是技術(shù)創(chuàng)新。但應(yīng)當(dāng)看到，技術(shù)創(chuàng)新所產(chǎn)生的效果是最直接的，是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)現(xiàn)實(shí)利益的。不少涂料企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在談到民族涂企與國(guó)外涂企的差距時(shí)，總是只談技術(shù)落后這一個(gè)原因，好像只要把技術(shù)搞上去就趕上人家了，眼光只盯在技術(shù)開(kāi)發(fā)上，甚至為了獲得人家的先進(jìn)技術(shù)而舍棄企業(yè)的根本利益去搞合資。他們的思維進(jìn)入了誤區(qū)，沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)創(chuàng)新是一個(gè)完整的體系，除技術(shù)創(chuàng)新這個(gè)核心外，還要進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新。只有建立一個(gè)立體的創(chuàng)新平臺(tái)，企業(yè)的自主創(chuàng)新才能有所成就。涂料行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)、技術(shù)、資金三密集的產(chǎn)業(yè)，這個(gè)行業(yè)的自主創(chuàng)新決不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新所能解決的。不管是新產(chǎn)品的研制還是技術(shù)含量的提高，所解決的都是產(chǎn)品本身的問(wèn)題。雖然產(chǎn)品是企業(yè)一切行為的最終結(jié)果，但是，在這個(gè)結(jié)果產(chǎn)生的過(guò)程中卻需要管理體制、企業(yè)文化等一系列的優(yōu)化運(yùn)作相配合。沒(méi)有這些全方位的創(chuàng)新，不但技術(shù)創(chuàng)新很難實(shí)現(xiàn)，就算是創(chuàng)新出了先進(jìn)的技術(shù)，也不可能達(dá)成企業(yè)最終的發(fā)展和效益，難以實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。 中國(guó)涂料工業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)健康的、持續(xù)高速發(fā)展的階段，不少企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為目的，營(yíng)銷模式、管理模式不斷提高和改善，消費(fèi)者消費(fèi)理念的提高，材料的環(huán)保與合理被提到空前的高度。 加強(qiáng)核心技術(shù)，打造核心品牌 國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)最大問(wèn)題是沒(méi)有核心技術(shù)，我國(guó)是世界的涂料生產(chǎn)大國(guó)，但是，能夠叫得響的品牌卻沒(méi)有。要擁有自己的品牌和核心技術(shù)，就要改變企業(yè)現(xiàn)在的人才結(jié)構(gòu)。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)、工業(yè)化的企業(yè)，它需要的是企業(yè)家的頭腦和勤奮的管理，但是，想擁有品牌和核心技術(shù)的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)就一定要變成知識(shí)型企業(yè)。在知識(shí)型企業(yè)中，最短缺的不僅僅是企業(yè)家的智慧，還短缺的是科研人員的創(chuàng)造力，這種創(chuàng)造力可以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)不斷地向前走，但是在業(yè)內(nèi)經(jīng)?？吹降氖?，當(dāng)你的新產(chǎn)品尚處于小試階段的時(shí)候，已經(jīng)有許多企業(yè)同步在做這個(gè)產(chǎn)品。我們中國(guó)企業(yè)的許多優(yōu)秀知識(shí)分子和管理人員，如果他不是老板，有幾個(gè)人認(rèn)為他是在給自己干。當(dāng)技術(shù)不成熟、不能商品化的時(shí)候，她在你這兒，用你的錢、你的設(shè)備，用你所有的東西再搞研制，一旦成功了，他會(huì)出去。所以，所謂核心技術(shù)實(shí)際就是忠誠(chéng)的技術(shù)人才的儲(chǔ)備。 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，戰(zhàn)略聯(lián)盟"1+1>3" 從這幾年涂料行業(yè)盈利能力排行榜上看，"洋"品牌名列前茅。而國(guó)外涂料巨頭也正在加快本地化步伐的同時(shí)，也注重企業(yè)文化的中外融合，逐步完成了對(duì)中國(guó)的資源整合和戰(zhàn)略布局。值得注意的是，國(guó)外涂料企業(yè)改變了以前只建立生產(chǎn)加工廠的模式，開(kāi)始加大其技術(shù)開(kāi)發(fā)中心和服務(wù)中心向中國(guó)的轉(zhuǎn)移，以適應(yīng)中國(guó)快速變化的市場(chǎng)需求。 全球領(lǐng)先的科技企業(yè)--美國(guó)杜邦公司與國(guó)內(nèi)環(huán)保涂料領(lǐng)導(dǎo)品牌--佛山市三愛(ài)化工有限公司于10月28日向外界宣布雙方結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同打造EASYCLEAN涂料，共同開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。三愛(ài)化工首次與美國(guó)杜邦公司在原材料合作基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌合作，企業(yè)得到的不僅僅是產(chǎn)品和技術(shù)，更重要的是通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的產(chǎn)品和技術(shù)，可促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部改造，這將使企業(yè)的素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有很大的提高。 未雨綢繆，加強(qiáng)企業(yè)危機(jī)管理意識(shí) 中國(guó)涂料工業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)健康的、持續(xù)高速發(fā)展的階段，不少企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為目的，營(yíng)銷模式、管理模式不斷提高和改善，消費(fèi)者消費(fèi)理念的提高，材料的環(huán)保與合理被提到空前的高度。同時(shí)，行業(yè)也存在一些突出問(wèn)題。如與強(qiáng)大的國(guó)際大集團(tuán)相比，缺乏立足全球化、集團(tuán)化的戰(zhàn)略眼光，總是盯住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，注重眼前利益。企業(yè)整體狀況仍是小而分散，個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力很弱，技術(shù)科研力量分散且薄弱，技術(shù)投入相對(duì)較少，特別是對(duì)前沿技術(shù)的研究，基礎(chǔ)材料的研究，重大科技項(xiàng)目的研究、應(yīng)用技術(shù)的研究都缺乏社會(huì)體系和資本的支撐。行業(yè)整體創(chuàng)新能力十分薄弱，行業(yè)危機(jī)管理意識(shí)不強(qiáng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)危機(jī)管理意識(shí)，未雨綢繆，才能朝著更好的方向發(fā)展。