業或將面臨2-3年的局部"整合" 全球金融風暴，使得全球經濟形勢發展放緩，市場消費信心和指數日益下滑。這對實體經濟造成了一定的影響，導致消費者購買力下降。 對于國內市場而言，由于國內A股市場正處于下調筑底階段，一級城市樓市持續調整，珠三角特別是東莞，家具行業出現不少中小企業倒閉、關閉或半停產等現象，這在人們的心理上，造成了一定的影響，事實上，辯證來看，這對有規劃、有能力應對的企業來講，應是一個調整發展的機會。 對木門行業而言，業內正在關心是否會出現行業大洗牌？我們先回過頭來看看，從2005年到2008年上半年，在這三年多的時間里，行業整體發展規模和區域呈現出比較活躍的局面，市場、消費、生產、資源、產業政策已經日益走向成熟，個別走品牌路線的門企，在區域中的"龍頭"效應開始顯現，也形成了一定的"品牌"區隔，但全國性的"大品牌"仍然沒有出現，基于產品同質化嚴重、整體品牌意識弱、服務難以配套，以及當前市場剛性需求隨著樓市調整相對縮減，綜合與4萬億拉動內需的政策作用，發展來看，木門行業或將面臨2-3年內的洗牌融合，行業新的局面正在形成。 如何在"整合"中練好"內功"？ 如何化解金融危機產生的負面影響，積極防御抵抗危機帶來的威脅和沖擊，對國內眾多木門企業來講，危機下的"處理意識和機制"顯得尤為重要，創造良好的發展空間，培育抗擊力量，在經營信心和企業發展意識上，要注意兩點："鼓舞信心、高度統一、積極防御、全員動手"，樹立全員高度危機意識，其實也應認清有"危"，也有"機"，機遇和挑戰并存！結合行業特質，回歸根本，企業需要在"整合"中完善提升內部生產、銷售、管理與服務，夯實基礎。 1、內部管理。木門行業廠商最關心的"質量和到貨期"問題，實際牽扯到內部管理等系列問題。作好木門市場，管理是基礎，是為經銷商和市場提供產品和服務的基本保障，"管理出效益"，木門行業是傳統行業，產品的特殊性和非標性，決定了其是資源和勞動密集型行業，手工成分較大，服務細節要求也比較多，很多企業在快速發展的進程中，大多數靠的是"經驗管理、粗放管理"，沒有系統的管理制度和體系，缺乏精細的成本管理意識、質量意識、配合意識，木門行業廠商一直關心的、最基本問題是"貨期和質量"，而這個問題又牽扯到從企業內部管理上的各個環節上著手，抓生產、組織、質量、成本、文化等問題。所以，組織員工學習管理和企業發展方面的知識，參加必要的技術、管理、團隊等培訓，中高層也要培訓，不斷提高管理水平和能力，個別有戰略意識的門企很重視"培訓"，每年花費的培訓費都在3-5萬元不等，特別當下的"危機"形勢下，員工要有一定的危機意識，要和企業命運連在一起。
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