有效處理企業庫存三大步驟 第一步：診斷庫存產生的原因 要徹底處理庫存，就必須先讓庫存不再增加，就必須找出它產生的原因。主要原因有五：1、原料質量、價格不過關，直接造成產品質量差、生產成本偏高等問題；2、生產質量不過關，造成大批量退貨；3、銷售預測不準確，造成大批量生產，卻只能銷售出其中的一部分；4、產品設計落后，不能贏得市場；5、經營管理不行，定價、廣告、供應商選擇、供應商管理等沒有掌握好，造成了各種原因的退貨。 第二步：有針對性地解決造成庫存的原因 針對上述原因，解決辦法如下： 1、嚴把原料進入關。從兩個方面進行：一方面要多選擇供應商，以原料質量為主參考，價格為輔參考的方式，選擇合適的供應商，但是要注意一點，質量達不到要求的供應商一定不能要；另一方面，加強對采購員的監督管理，杜絕拿回扣的行為，采購員采購來的原料，必須經生產部門、質檢部門、行政部門、財務部門等多個部門的監督檢測。 2、嚴把生產質量關。要對存在問題的產品進行研究，分析原因，是原料、機器設備、還是技術。如果是原料，就要把握原料進入關、原料保質期；如果是設備問題，該更新得更新，不能含糊；如果是技術，必須加強技術員及生產工的培訓，淘汰技術太差的員工。對于生產的管理，每一項工作都要做得非常細致，確保無誤。 3、加強銷售策劃工作。不同時期銷售量會不一樣，不同年份季度也會不一樣，因為裝修有時令性，競爭對手也多，當然還有其它很多的原因。企業有必要對競爭對手、季節性銷售、潛在市場、其它可能造成銷售不暢的原因等進行分析。 4、加強對產品開發的管理。這里還要提的是要多方案，多注意其它企業的研發動態，還要深入進行市場調查，只有把各方面情況摸清楚了，心中才會有未來產品的模型。 5、強化經營管理的有效性和力度。經營管理包含的內容較多，涉及品牌、定價、質量、廣告、促銷、成本、消費者購買能力、消費者購買心態、銷售商的選擇管理等問題，每一個問題都有抽象化的一面，而且互相關聯，使得經營管理變得撲朔迷離。一般來說，重點注意以下幾個方面即可：第一，要銷售品牌。不在銷售中確立品牌，產品就永遠只能在低銷售層次徘徊。這個過程包括品牌、廣告、促銷、銷售商的選擇、終端的選擇等。第二，要銷售價值。誰買東西，都講究一個值字，這個值字，就要從消費者購買心態、品牌、質量、廣告、價格、售后服務等方面去考慮，只有消費者覺得物有所值才會購買和傳播。第三，銷售商的管理。選擇銷售商要考慮其銷售能力、信譽、網絡、是否符合公司的經營宗旨等多個方面的問題。
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