從領導用車到非生產用車一律封存５０％，車輛外出嚴格審批；辦公用品一律減半購置，壓縮費用開支；差旅費嚴格控制；馬路兩旁的路燈只開半邊--近日，記者在中鋁山西企業采訪時，耳聞目睹了企業上下為應對危機采取的措施。 中鋁山西企業分為上市和存續兩個板塊。上市部分中鋁山西分公司，是中國鋁業股份有限公司的六大氧化鋁企業之一，可年產氧化鋁２２０萬噸。存續部分山西鋁廠，是集建筑安裝業、工程監理業、工業、建材業、貿易、服務業為一體的國有大型企業。 面對經濟危機，中鋁山西企業制定了科學的挖潛增效控虧增盈措施，在確保生產安全運行前提下，通過實施彈性生產組織，調整產量配置、壓停部分主體生產設備、優化工藝技術指標，控制成本、降低消耗。同時，嚴格控制各項費用支出、日常費用開支，強化大宗原燃材料采購管理和貨款回收，加強了備品備件和輔助材料管理，嚴格控制設備修理費，加強了員工隊伍管理，努力實現挖潛增效控虧增盈目標。 "我們左右不了市場，但我們能左右自己的行為"，這是中鋁山西分公司８０萬噸氧化鋁廠全體員工在開展"面對嚴重形勢，我該怎么辦？我們怎么辦"大討論中達成的共識，各單位組織管理人員，義務獻工，開展氫氧化鋁結疤返流程工作；石灰石礦領導帶頭，組織７００多名員工分批分期上山砸礦石，１１月份完成４０００多噸，節約成本費用８萬余元；氧化鋁三分廠干部以身作則，帶頭參加義務勞動；民礦開發部大到礦石收購價格、成本及礦石庫存盤點，小到一度電、一滴水、一張紙，都精打細算，做到顆粒歸倉。 山西鋁廠緊急制定了挖潛增效工作措施：加強財務結算，鞏固資金鏈條；關注政策導向，用好稅收政策；加強協調力度，盡快恢復生產；加強營銷管理，實現營銷增效；深化開源節流，做好增收節支；強化勞務管理，加強績效考核；加強資產管理，發揮資產效能；嚴格控制費用，降低管理成本；加強綜合治理，確保安全穩定；全力支持山西分公司控虧增盈工作。 圍繞挖潛增效、控虧增盈攻堅戰，企業共產黨員發出了"勇擔壓力，戰勝困難，堅決打贏挖潛增效、控虧增盈攻堅戰"的倡議，通過細化分解，做到支部有任務、黨員有指標，氧化鋁一分廠黨委以黨員責任區"節能降耗寫實活動"帶動挖潛增效、控虧增盈工作，二車間黨支部發動黨員實行焦炭渣返流程，每月可回收４５噸。
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