08年毋庸置疑的一年，由其后半年，國內外市場行情一片狼藉，無論是投資還是融資，最大的股東還是政府在操控，各個國家出現這種局面的真正的導火索就在美國的硅谷，這個高科技發明每天更新的國度，而正是這個國家操縱了大的趨勢，以至于像雷曼兄弟公司的倒閉，就是必然的趨勢，作為涂料企業在這種侵襲中備受其害，使整個行業進入了一個"冬季"。08年歲末我們該用怎樣的心情度過這個"冬天"呢？ 希望這個冬天不太冷，涂料企業可以在歲末，做好對09年的準備工作，突破困境或保持良性發展，成為眾多涂料企業苦苦思索的問題，下面筆者就把近期涂料企業反映的呼聲和整個業界顯現的景象，把各個企業可以運用的一些招式做幾點總結性的發言： 首先，創新是發展的基礎和必然，無論在什么樣的市場大環境下，這都是首當其沖的事情，即使在大環境沒有優勢的情況下，企業想走出窘境，不自怨自艾的最有效的策略，用創新的手段和思路發展自己的品牌，要鼓勵發展國內的品牌，因為這個世界消費最大的市場還是在我們中國，自主研發科技創新是企業發展的源動力，觀涂料業，表現形勢不一，但其創新普遍表現在技術創新上，在營銷、管理、文化、服務等環節上。如亞士漆立足于齊全的產品結構、專業的涂裝服務、快速反應能力的基礎上，在業內率先提出的"一家公司，全面涂裝解決方案"的戰略即取得了不蜚的成績，近幾年來銷售額增長非常快。再如三棵樹巧借"神六"、"神七"造勢，贏得了廣泛的媒體關注，很大程度上提升了消費者對其企業、品牌形象和技術實力的認知，等等。推廣是后期的手段，但真正創新的實質是讓消費者滿意，因此只做表面的推廣是不夠的，辦件實事，會更加深入終端消費群體 老百姓的人心，用心做產品，才是本能。 其次，多用于市場導向型的應用，擴張市場，投放在其幾級市場如：軟裝市場，就目前的前景看軟裝市場發展空間在40%以上，現在人們的生活重視"輕裝修,重裝飾"我們看到了宜家家居、居然之家尚屋生活館、城外誠家飾藝展中心、特力屋等在北京市場的發展情況，進軍北京市場對于軟裝企業來說充滿了巨大的誘惑力。業內人士分析，北京的家居消費環境、賣場成熟度等因素都非常適合軟裝企業的發展，北京也許即將成為軟裝企業的發展"溫床"。這就是發展的很好的契機，把市場細分，尋找商機。據國家統計局的數據看，2006年中國涂料產量同比增幅為25.67%，2007年的同比增幅卻僅為12.9%。由此可見，當前各行各業對涂料的需求量已趨于飽和；再者，隨著國際涂料巨頭的不斷兼并和擴張，已有越來越多的市場份額被其收入囊中；再加上當前經濟的整體低迷，本土涂料企業必須要面對的問題更為艱巨。與國際涂料巨頭相比，資本不夠人家雄厚，技術、管理、營銷也相對遜色。如何找到行之有效的辦法開拓更大的市場呢？最近推出的指甲型涂料，特種戰機的隱形涂料，這種被細分過的市場，又在某個特殊的領域中異軍突起，這就是商機，發展好了，就是可以賣的熱點。不過不要盲目追隨要根據企業的形勢和環境，因地制宜才是關鍵，在確定好細分市場后，給自己的產品一個合適的定位，在重新包裝后導向市場，從而形成差異化的競爭點。 最后，這個冬天不太冷，挺過不佳的時期，運籌帷幄09年發展的方向，步步為營。