進入2008年，中國涂料行業在房地產信貸緊縮、各種災害頻頻和美國次貸危機的內憂外患之下，舉步維艱。在市場一片萎靡之中，許多經銷商和廠家漸漸對涂料市場失去了信心。 今年年初，福建省奧捷精細化工有限公司推出的涂料直銷新模式，經過在江西省半年的試點，初見成效。這無疑為涂料行業的發展指明了一條之路。 在江西省蘆溪縣，七彩云漆開啟了一個280平方米的專賣店，它只提供貨源，作為公司的庫房，把涂料產品直接或間接的銷售給消費者的一種銷售模式，減少中間環節，降低銷售成本，提高營銷效率，掌控生產資料，采用雇傭制加股份制的一種銷售模式。像這樣的庫房，據說七彩云漆公司在江西有好多個，遍布了整個江西省。 蘆溪七彩云漆專賣店何總介紹，"七彩云公司有效的合理分配了經銷商與消費者和油工、木工、漆工的利益，讓我們大家都是七彩云漆的主人，有充分地自主權，沿著七彩云漆的步伐前進。" 七彩云漆總經理程明捷將之總結為十六字經："細分市場，宏觀掌控，涂料直銷，引領消費"。這是國內涂料行業內首次提出并真正實施的"涂料直銷"模式。 七彩云一位業務員認為，"我們七彩云漆為廣大經銷商和消費者，包括油工和需要發展機會的人建立了一個優良的創業平臺，使得他們把七彩云漆作為一項事業來耕耘，促進了各個環節的生產勞動和積極性。"這句話是對十六字方針最好的釋詮。 涂料直銷在不斷的市場演化中得到進一步認可與推廣，涂企們改變思路，把握市場，合理調節，迅速決策，求存共異、適應變化而變化中走出一條光明大道。
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