首先，前期限行等措施的確影響了市場的銷售，恢復起來需要一段時間。此外，房地產市場的萎縮、金融危機直接影響了消費者的購買情緒，這直接導致了消費市場的萎縮，尤其是中低端收入消費群體的大量減少。 日益萎縮的市場、微利化時代的來臨都讓業內人士普遍感到，涂料行業"洗牌"的時刻已經來臨。然而，大品牌在"價格戰"中雖然舉步維艱，但仍可以承受一定的市場壓力，但現金流較小的涂料企業就難以在低利潤環境下繼續生存下去。 高端市場擴大涂料企業欲突圍 現在，許多消費者在購買涂料時將環保和健康放在了第一位。新國標出臺、奧運期間油性漆禁售等政策法規，也起到了引導消費的作用。立邦、多樂士、都芳、華潤等品牌的水性漆雖然價格高高在上，但"戰績"卻很好，其中德國進口的都芳漆還曾賣斷貨。 業內人士認為，高端產品異軍突起并非一時巧合，一方面是人們生活質量的提高，百姓健康意識已經上升到一定高度；另一方面，由于利潤低，中低端產品在萎縮，導致中低端市場在縮小，品牌涂料企業產品更新換代周期縮短，從一定程度上擴大了高端市場。 在"寒冬"的市場里，企業僅靠營銷是無法支撐下去的。在這種情況下，不少涂料企業展開了積極的"突圍"行動，或強強聯合、調整銷售渠道，或牽手渠道、開拓更大市場，或控制成本、提升利潤。華潤漆負責人劉先生表示，未來將會加強和家裝公司以及在工程項目上的開拓。其中與迪士尼公司的合作，為其兒童漆產品帶來巨大的市場。 作為家裝公司涂料選材半壁江山的都芳漆則將目標放在了產品研發上。總經理袁祎認為，產品技術的推陳出新不斷提高才是企業發展的根本。但同時，產品沒有差異化也是涂料企業未來將面臨的問題。 市場的"寒冬"對于涂料行業的發展未嘗不是一件好事。"行業內部競爭越激烈企業的發展就越見成效。"身處繁榮的市場就如同溫室中的花朵，產品不容易更新換代，企業不思進取。日益萎縮的市場將淘汰那些沒有實力的企業和內部管理混亂的企業，經歷過"寒冬"拼下來的企業定有獨到之處。
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