可是如今，我們合理分工，專注于涂料配方技術和產品的開發了，大家都開始吃細糧，享服務了。卻發現，喂我們細糧，給我們提供溫馨服務的，往往是洋人，或者，跳槽受雇于洋人的老同事。時間長了，我們還發現，這吃細糧、享服務的生活有時也不那么盡如人意。你要吃白面，他說你們的大米挺好；你要吃饅頭，他卻勸你改吃面包。總之，不大聽你的。我不排外，也明白，今天的成就來源于改革開放。實際上，筆者也是身體力行者，參與了羅門哈斯、聯碳、吳清亮的引進工作。也不能說，外來的和尚個個心懷叵測，甚至許多外來人成了我們的好朋友。但是，就是你從自身的需要出發，想要得到的東西，往往得不到，或不能順利得到，或只能以超出常規的代價得到。 說這些，并沒有否定我們自己的努力和所得成效的意思。生產醇酸、氨基有三木等，那么多大學，復旦、華南理工、武漢化工乃至于安徽大學等都在不辭艱辛地為我們服務。北京化工為了更好地為我們服務，不惜巨資裝備了先進的儀器，所得成果水性全丙木器漆相當優秀，這些都是點滴在心的。但是，總體上，受制于人之感，總是揮之不去。我們的中高檔轎車，我們的遠洋巨輪等，什么時候才能用上我們擁有自主知識產權的涂料產品呢？！ 其三，我們對涂料的發展缺乏真正的多層次的、有效的關注。受制于人，源自我們自己的本事不大。要學得本領，要付出代價，要人力資源的培養和財力的支持。本領非止一端，要順利逐步學得，需有統籌。沒有足夠的關注，人、錢、統籌都是空談。 如今人們辦什么事都是一窩蜂。說一聲水性木器漆重要，大家全上，低水平重復不少。似乎涂料水性化舍此別無其他>其他>其他！這就是沒有統籌所致。統籌是綱，提綱才能挈領，統籌要有權威。過去，化工部和省廳等有權威，起的作用大小正誤，已經過去的事，姑置不論。今天，這個權威就在協會、學會了。但是，如今的權威，要靠有效的組織和細致的服務而不是威權來獲得，這是不言而喻的事。組織要開會，同為開會，性質大有不同。有效的會，是分析研討會、集思廣益會而不是商品推介會、變相旅游會。服務要信息，我們要的也是涉及產品研發、環境保護等的有價值信息，而非其他。由此觀之，我們的權威機構、組織，大家都很忙，都很能張羅，甚至有所競爭，但組織工作是否有效，服務工作是否到位，大概是大有商榷之余地的。因此，談論有成效的統籌，也難。 說起人才，筆者了解情況不多。但是，看到的，聽到的，到處的碩士、博士不少，少年英俊。但是，他們理論知識可能不少，實踐經驗以及對行業的了解恐仍有欠缺，有待于老同志言傳身教。幫他們樹立起高瞻遠矚的風范，而不要加給他們急功近利的影響。對人才如何使用也很重要。既要能識人才能用人才。善思考的讓他們有條件去思考(切不可縱容胡思亂想)；善動手的讓他們有機會去實踐(切不可任其蠻干)。筆者在國外參觀時了解到，他們中的一些層次較高、資歷較深的有所謂fellowship身份的人，工作沒有硬指標，沒有具體項目，沒有時限，他的任務就是思考。我想，他總得思考出點兒什么有價值的東西來吧。資本家不會養老爺的。當然，我們用人也不能太急功近利。孟嘗君養的那兩個雞鳴狗盜之徒大概也是養了許久才派上用場的。 最后說說錢的問題。我們這個行業，賺大錢，困難！而搞開發，那是很燒錢的事兒。國外涂料樹脂的開發，多是杜邦、拜爾之類的跨國公司燒錢燒出來的。我們行業要比這個，顯然火候不夠。如今我們也有跨國公司了。而且，跨國的中石化就在我們行業的上游。她應當就是我們中國的杜邦、拜爾。可是，我們國家的石化業，眼里從無涂料。要讓中石化為開發涂料樹脂燒錢，恐怕得下大工夫。說到中石化，想到了海化。我們的常州院不是歸中海化了嗎？我看，常州的同志，近水樓臺，應當說服海化上層，引起他們的關注，讓他們愿為涂料的發展、為涂料樹脂的開發，燒燒錢。其實，為此而燒的錢，對我們來說，是大大的，對他們來說，九牛一毛而已。只要認識，關注，小小不言，不在話下。 10多年前，筆者寫過一篇題為《對2020年我國涂料工業的設想》的文章。當時設想，2020年，涂料行業能有600萬噸的規模。看來，筆者是大大地保守了。如今，我們已經達到了這個規模，但是，大家都在說，我們大而不強，這是共識。 過去的30年，涂料行業在摸著石頭過河中長大了。未來的30年，讓我們繼續憑借改革開放的好風，依仗著上上下下的關注和支持，直上青云，成為涂料強國。