出口,曾經(jīng)被許多家居企業(yè)形容為第三種"走路"方式。無(wú)論是打自主品牌、收購(gòu)國(guó)際品牌還是貼牌生產(chǎn),只要自家"出"的東西能到國(guó)際市場(chǎng)上走走,以何種形式"露臉"都值得。近十年來(lái),隨著國(guó)際市場(chǎng)需求擴(kuò)大,中國(guó)家居企業(yè)的"出口熱"也始終高燒不退。 然而,當(dāng)席卷全球的金融海嘯襲來(lái)之時(shí),這一切都變了:出口訂單急劇減少、市場(chǎng)需求不斷萎縮,連在巴西擁有大量森林的安信偉光地板老總盧偉光都開(kāi)始憂慮"市場(chǎng)不好"。此刻,當(dāng)人們?cè)俅螌⒛抗饩劢沟街袊?guó)家居企業(yè)的種種出國(guó)之路時(shí),得到的答案恐怕只能用感嘆號(hào)、省略號(hào)和問(wèn)號(hào)來(lái)描述未來(lái)。貼牌出國(guó):感嘆號(hào)(!) 在中國(guó)家居業(yè) 十余年的發(fā)展歷程中,"貼牌代工"幾乎可以概括成許多家居企業(yè)的"出國(guó)"方式,簡(jiǎn)單的"撈錢"方式讓不少企業(yè)趨之若鶩。如果不是眼前這場(chǎng)突如其來(lái)的金融"寒冬",幾乎沒(méi)有人懷疑這種以貼牌加工外銷為主的出口企業(yè)的生存能力。 "廣東東莞市可謂是家具 企業(yè)的聚集之地,但據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),去年前三季度僅該地區(qū)倒閉和遷移的家具企業(yè)就達(dá)2000多家,而這類企業(yè)中絕大多數(shù)是以貼牌代工為主的出口企業(yè)。"中國(guó)家具協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)朱長(zhǎng)嶺表示,走貼牌生產(chǎn)之路,在原創(chuàng)設(shè)計(jì)上容易迷失自我,滋長(zhǎng)抄襲風(fēng),使企業(yè)最終失去競(jìng)爭(zhēng)力。 與東莞家具企業(yè)有同樣遭遇的還有以陶瓷產(chǎn)業(yè)聞名的佛山。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì), 去年1-10月份,佛山的出口陶瓷數(shù)量比去年同期降低8.7個(gè)百分點(diǎn),尤其在往年出口活躍的10月份,佛山陶瓷出口量下降10.2%,出口值下降22.1%,這種下降比例為近年罕見(jiàn)。按照中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)丁衛(wèi)東的說(shuō)法,陶瓷企業(yè)的生存環(huán)境很嚴(yán)峻,尤其是那些以貼牌為主的出口企業(yè)。"國(guó)外訂單少了,貼牌企業(yè)就會(huì)立刻面臨生存問(wèn)題。" "當(dāng)然,貼牌出口并非一無(wú)是處,在企業(yè)成長(zhǎng)初期,為了積累資本,靠這種方式使自己在短期內(nèi)獲得一定利益是可取的。"朱長(zhǎng)嶺感嘆道,企業(yè)若想長(zhǎng)期立足,還需在貼牌中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、塑造品牌、加強(qiáng)研發(fā)、不斷打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌出國(guó):省略號(hào)(--) 踏踏實(shí)實(shí)地用自己的品牌拓展國(guó)際市場(chǎng),同樣是諸多家居企業(yè)的選擇。對(duì)于他們來(lái)說(shuō),銷量不是主要的,打響自己的品牌才是關(guān)鍵。即便這樣,本土品牌的異國(guó)之路依然走得很艱辛,尤其在當(dāng)前出口環(huán)境不好的情形下,未來(lái)仍是未知數(shù)。 靠出口家具起步的非同家具就是一個(gè)典型。據(jù)其董事長(zhǎng)喬印軍透露,今年其出口到美國(guó)的家具數(shù)量與去年相比有所下降,只是還沒(méi)到虧損的地步。不過(guò),喬印軍并沒(méi)有因此產(chǎn)生悲觀情緒,因?yàn)樵缭趦赡昵埃驼J(rèn)為單靠做出口非長(zhǎng)久之計(jì),所以提早實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,在居然之家、紅星美凱龍等優(yōu)勢(shì)渠道里建立起零售終端,現(xiàn)在內(nèi)銷遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于出口。 3年前在美國(guó)成立子公司并推出 "ARK"新品牌,且旗下設(shè)有50多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)的安信地板董事長(zhǎng)盧偉光在某家居論壇上曾透露,去年對(duì)美、韓等國(guó)家的出口也受到了影響,但對(duì)安信來(lái)說(shuō)并不可怕,因?yàn)檫^(guò)去一年更多是修煉內(nèi)功。"這一年里,我們通過(guò)信息化的改造,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理等舉措為未來(lái)做好了準(zhǔn)備。"
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