近年來，鋼鐵產業鏈伴隨整個國民經濟轉型，進入主動調整結構的階段。鋼貿行業出現兩種比較集中的聲音：一是整合，二是重構。兩者都與環境變化有關——告別了暴利時代，迎來了微利時代。對鋼貿行業來說，市場行情長期“倒掛”，傳統的拉差價經營模式已經跟不上市場變化的節奏，轉型成為鋼貿企業生存必不可少的選擇。

在具體落實整合或重構的過程中，鋼貿企業須抓住以下六個要點：　　

一是尋求合作機會，盤活資金。開放的時代，應有開放的心態。在整合或重構的過程中，鋼貿企業要學會利用社會資源謀發展，并把自己的可控資源與合作伙伴分享，以求達到合作共贏的目標。　 

二是勤于思考得失，嚴防風險。鋼貿企業在整合或重構的過程中，應該一邊落實已有的選擇，一邊思考得失，看到問題后應想明白了再作及時調整。

三是關注政策導向，克服盲從。宏觀調控政策不是一成不變的，鋼貿企業要根據變化隨機調整經營策略，以求與實際經營環境相適應。在國家實施積極財政政策期間，有實力的鋼貿企業會投資一些新項目。在這個時候，實力較弱的企業不要只盯住新項目盈利的預期，盲目跟隨，而要看一看自身實力是否適合開展新項目，并做好宏觀政策一旦轉變的各項準備，否則企業很有可能因盲目投資而“跌跟頭”。　

四是不忘勤儉節約，降本增效。隨著企業經營管理、人工成本逐年上升，鋼貿企業傳統的利潤空間受到擠壓。在整合或重構的過程中，鋼貿企業應圍繞降本增效做文章，注意在企業內部挖潛，力爭以最小投入達到利潤最大化。　

五是聚焦盈利，不能貪大求全。在整合或重構的過程中，一些鋼貿企業往往會高估自己的能力，貪大求全亂鋪攤子，給企業加上本不該有的沉重包袱。鋼貿企業只有把規模保持在可控范圍之內，才能獲得盈利。