對于企業而言，2009年可以是儲備期，也可以是冬眠期。部分企業收縮戰線，保存實力"過冬"，也會有部分優秀企業，采取逆市而上，乘機吸入以擴大地盤。 趨勢一：企業步入轉型期 面對市場形勢有很大變化的時候，企業普遍采取兩種方法。一個是守勢，一個是攻勢。經過2008年的寒風突襲，對于被稱為真正冬天的2009年，大多企業都已經有了充分準備。危機的來臨，激發了家居業對2009年的發展戰略新的規劃。 為了過冬，不少企業開始收縮，降低消耗。而中國規模最大的家居連鎖賣場之一月星集團有限公司董事長丁佐宏、中國最大地板商圣象集團常務副總裁郭輝則主張"反周期"成長，他們共同認為，危機即良機，當前恰恰是"尋獵廉價資產、謀求戰略轉型、試水低谷擴張"的戰略機遇期。 對于企業而言，2009年可以是儲備期，也可以是冬眠期。部分企業收縮戰線，保存實力"過冬"，也會有部分優秀企業，采取逆市而上，乘機吸入以擴大地盤。不管如何布局，2009年都將是企業轉型的關鍵時期。 趨勢二：價格將有所下降 與百貨業、大型綜合超市相比，目前的家居消費市場還不夠成熟，客觀而言，對消費者最具吸引力的還是價格因素，但產品的質量與環保、服務，購物環境的因素，也在逐漸成為消費者綜合考慮的因素。從行業角度來看，明年的價格戰應當還會延續。另一方面，由于受國際大環境影響，一些家居產品的原材料價格將有所下降，而物流、租金、人工等成本的回落也將對家居品牌商家的壓力帶來稍許緩解。但是，由于消費市場信心不足，產品價格將成為刺激消費的利器之一，因此，成本下降并非能給企業帶來明顯的轉機。臺灣地區進口高級廚衛家具 銷售業績第一的代理行麗舍上海生活國際股份有限公司執行長斯夏齡預言："2009年，中國大陸家居業的總銷售額或將比2008年銳減30%。"整個行業生態將得到重塑。
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