近日，天鴻、什木坊、君冠等企業經過多次溝通交流，將通過聯合采購原輔材料、錯位生產不同品種、推廣各自品牌的不同產品。 據了解，重慶有生產企業共350多家，部分企業在廠房、設備、人力資源方面沒有得到充分利用，行業企業仍然存在大而全、小而全的生產經營模式，嚴重制約了規模性發展。 為此，三家木門企業開始考慮走整合資源、抱團出擊以團購控制成本、錯位生產、聯合營銷的道路，這將為重慶木門行業開辟一條創新之路。業內人士分析：天鴻、什木坊、君冠是重慶木門行業中發展速度較快的企業，為了錯位生產全、實木復合門、模壓門，采取不同的企業生產，在全國推廣品牌時不同門種都可以銷售，嚴格控制原材料采購成本和管理成本，這樣才能拉動生產能力和規模。重慶很多木門中小企業，完全可以通過分工合作的方式把行業優勢充分發揮出來，讓原材料廠商把銷量增大，讓木門企業把規模做大，讓經銷商的木門品種更豐富，優勢得以互補。
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