洗牌戰打響難現冠軍 在家居產業里雖然從整體上增長迅速，品牌的影響力卻遠遠趕不上家具、地板等同樣"靠木材吃飯"的行業。"我們還不強大，我們仍在努力。"趙崇聯對木門行業的整體態勢如此評價。 "在北京乃至中國市場上，哪個木門品牌做得最好、最大？我想這都有個時間概念，你用多長時間達到一個較好水平？你能多長時間內保持最好？"趙崇聯用一系列的反問來進一步闡釋木門這個新興行業的發展狀況，"誰敢說我就是最好？如果你的銷量能占到市場20％的份額，那你可以說最好，但現在有這樣的企業嗎？沒有！所以現在還不是說誰最好的時候"。 現在霍爾茨每年能生產3萬套"T型門"，已經是年產量最高的木門企業之一了。趙崇聯的看法是：我們還做得不夠好。中國木門行業的發展就跟30年前德國的情況相似，當時德國也是幾百家、上千家木門企業，經過市場洗禮，只有最優秀的幾家存留下來了。"洗牌肯定是不可逆轉的趨勢，這就如同一場萬米長跑，現在不過跑了100米，跑在前面的不一定能拿到冠軍，關鍵是積蓄力量，增強耐力，練好內功，在最后的征程中不掉隊，才有可能最終獲勝。" 做過老師的趙崇聯很喜歡用比喻來印證自己的觀點，一個讓人難以忘懷的比喻表達著他的品牌理想：企業的形成就像松樹的生長周期一樣，最后剩下的都是行業的精英；吉林森工是個木業大集團，背靠著這樣的集團，我們希望霍爾茨在木門行業這片森林里，不是長不大的楊樹、樺樹，更不是小草雜木，而是能夠成林成材的松樹。
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