逐漸告別現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、制作、安裝這一延承五千多年來(lái)的傳統(tǒng)，木門(mén)行業(yè)正快馬加鞭進(jìn)入一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的商業(yè)市場(chǎng)。 不置可否，在目前的裝修市場(chǎng)上，僅僅對(duì)于門(mén)的選擇就不下二三十種，但是因?yàn)槟举|(zhì)的溫潤(rùn)仍然在眾多種類(lèi)中備受青睞。深厚的文化底蘊(yùn)，讓國(guó)人寧可冒著"消耗森林資源"的罪名也要選擇木頭材質(zhì)，而非鋼鐵或者其他>其他>其他的化變型材。 據(jù)中國(guó)木材流通協(xié)會(huì)最近統(tǒng)計(jì)，近3年來(lái)，從2006年的320億元到2007年的400億元，再到2008年的500億元，國(guó)內(nèi)木門(mén)行業(yè)總產(chǎn)值年增長(zhǎng)率達(dá)25%。2008年年末，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定，為扶持勞動(dòng)密集型中小企業(yè)，支持產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，自2008年12月1日起木門(mén)產(chǎn)品的退稅率由5%提高到9%，這一政策的實(shí)施，無(wú)疑為想分木門(mén)產(chǎn)業(yè)一杯羹的后來(lái)者打了一劑興奮劑。到目前為止，我國(guó)從事木門(mén)生產(chǎn)的企業(yè)已多達(dá)3000家以上，其中多以年產(chǎn)幾千到上萬(wàn)套木門(mén)的大規(guī)模木門(mén)企業(yè)居多。在金融風(fēng)暴的低迷運(yùn)勢(shì)中，木門(mén)產(chǎn)業(yè)的獨(dú)好與相關(guān)政策的雙面誘惑下，預(yù)計(jì)從事木門(mén)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)將持續(xù)增加。 在這場(chǎng)"經(jīng)濟(jì)寒冬"中，有別于一般中小木門(mén)企業(yè)的生存之道，大中型木門(mén)企業(yè)仍然應(yīng)該持續(xù)木門(mén)的品牌戰(zhàn)略。據(jù)中國(guó)木業(yè)國(guó)際網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，雖然我國(guó)出口木門(mén)數(shù)量比進(jìn)口要大得多，但是進(jìn)口比出口每噸多出了3628.21美元，從國(guó)外進(jìn)口1噸木門(mén)就相當(dāng)于我們出口3噸木門(mén)的價(jià)格。相比之下，我國(guó)出口的木門(mén)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上還缺乏基本的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 在木門(mén)行業(yè)中，普遍缺乏的品牌意識(shí)，讓我們吃定了"1：3"的虧?？v觀如今各類(lèi)平面和三維媒體鋪天蓋地的宣傳中，各行各業(yè)都竭盡所能，但木門(mén)廣告卻是少之又少，因此要想在金融危機(jī)中抓住機(jī)遇獨(dú)占鰲頭還需樹(shù)立起行業(yè)的品牌戰(zhàn)略。 目前國(guó)內(nèi)的木門(mén)行業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)形成了大京津地區(qū)、泛珠三角地區(qū)、長(zhǎng)三角地區(qū)、東北三省以及西北西南地區(qū)五大核心區(qū)域，諸侯割據(jù)、各霸一方的格局顯露無(wú)疑，市場(chǎng)的融合急需品牌文化的確立和品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。 金融危機(jī)加劇的行內(nèi)洗牌已成定局，各大企業(yè)也蓄勢(shì)待發(fā)準(zhǔn)備乘勢(shì)而上。但建材行業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)決定了其品牌建設(shè)有別于快速消費(fèi)品的品牌建設(shè)模式和營(yíng)銷(xiāo)模式。木門(mén)企業(yè)在品牌建設(shè)過(guò)程中要充分認(rèn)識(shí)木門(mén)品牌建設(shè)的特殊性，可以從相關(guān)的建材產(chǎn)品已走過(guò)的品牌之路中汲取有益的經(jīng)驗(yàn)，避免不必要的錯(cuò)誤。 品牌路是一條長(zhǎng)路，并不是一蹴而就的，也絕非一時(shí)就能看見(jiàn)效果。在決定做品牌的時(shí)候，就應(yīng)該確立起品牌的核心價(jià)值和與其他廠家之間的差異性。同時(shí)，不管是有無(wú)品牌，質(zhì)量是保證，做品牌就更需要質(zhì)量作為產(chǎn)品宣傳的有力后盾。 建材行業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)決定了其品牌建設(shè)有別于快速消費(fèi)品的品牌建設(shè)模式和營(yíng)銷(xiāo)模式。木門(mén)地板行業(yè)的品牌發(fā)展較木門(mén)行業(yè)品牌發(fā)展超前多年，大致上木門(mén)行業(yè)品牌發(fā)展?fàn)顟B(tài)是三四年前地板行業(yè)品牌的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。 筆者參照地板行業(yè)品牌建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合木門(mén)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)提出以下幾點(diǎn)建議: 首先，做品牌要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，品牌的建設(shè)不可能一蹴而就，不是打一些廣告、開(kāi)一些專(zhuān)賣(mài)店就能做出品牌的。要綜合考量?jī)煞矫嬉蛩兀和度氘a(chǎn)出的比例和投入產(chǎn)出的周期。