（五）弱化高空品牌廣告，強化終端傳播體驗。 通過高空廣告推廣品牌，而后再通過品牌來拉動消費是一個相對長期的過程和投入。一般來講廣告的效果通常要滯后3 4個月才能表現(xiàn)出來，在經(jīng)濟危機的情況下，收益時間長的投資顯然不是最佳選擇。然而終端傳播，終端體驗攔截則是一個立竿見影的營銷手段，這種立馬收效的品牌傳播推廣才是最佳選擇。 （六）產(chǎn)品包裝廣告化――軟包裝實現(xiàn)硬殺傷。 產(chǎn)品包裝是最低成本也是最有效的營銷傳播之一。尤其在經(jīng)濟危機的形勢下，消費者購物越發(fā)謹慎，在終端貨架前仔細的觀看產(chǎn)品包裝，比較產(chǎn)品的時間明顯延長。在這樣的情況下，包裝成為最好的廣告，包裝成為更有效的無聲導購員，成為了傳播產(chǎn)品的最低成本途徑。 一個好的產(chǎn)品不光是要具備內(nèi)在的優(yōu)越品質(zhì)，而且必須直觀而生動的將產(chǎn)品的特點，利益點直接的表現(xiàn)在包裝上，讓消費者看得見，直接的擊穿消費者的心理防線，實現(xiàn)軟包裝硬殺傷的效果，在經(jīng)濟危機的形式下，這是低成本而實效的策略。 （七）加強品牌忠誠管理，防范現(xiàn)有消費人群流失 通常來講，人是有慣性的，時間一長便容易形成固定的消費習慣。消費習慣是很難改變的，由于習慣性消費，容易形成品牌忠誠。 然而，在經(jīng)濟危機迫使下，消費者不得不收緊腰包，容易放棄高端品牌忠誠，而選擇更實惠的品牌產(chǎn)品，從而建立一種新的，更加低廉高效的生活消費習。這時候，一線品牌消費者在流失，帶來了品牌危機；另一方面，也為一些新品牌、中小品牌提供了機會。 所以，一線品牌企業(yè)應(yīng)該把營銷的重點轉(zhuǎn)向現(xiàn)有忠誠消費人群的保有上。而對于新品牌、中小品牌企業(yè)來說，一線品牌的品牌忠誠是他們成長的最大障礙，在經(jīng)濟危機形勢下，如何努力去承接住從一線消費退流下來的人群對于中小品牌、新品牌來說也是個機會。 （八）重視開發(fā)農(nóng)村市場。 作為最末端經(jīng)濟，農(nóng)村市場受經(jīng)濟沖擊波的影響較晚、較弱，這給一些品牌以階段性緩冬機會。 作為缺乏安全感的農(nóng)村消費者，攢錢幾乎是唯一獲取安全感的方式，決不會像城市消費者卯吃寅糧，長時間的攢錢，儲備了一個大量的消費潛力，不容忽視。但目前，我國城鄉(xiāng)消費差距很大：占全國人口總數(shù)約2/3的農(nóng)村，只消費了全國1/3的商品；農(nóng)村人均日消費僅有5元多，只相當于城鎮(zhèn)人口的1/5。這意味著農(nóng)村擁有最大的消費潛力。 而從中央政策導向看，近年來越來也越重視農(nóng)民減負、增加收入等問題。農(nóng)產(chǎn)品價格上漲，農(nóng)業(yè)賦稅減免、義務(wù)教育免費等措施，都讓農(nóng)民的可支配收入大為增加。 最近的國務(wù)院經(jīng)濟工作明確指出：2009年擴大內(nèi)需重點在農(nóng)村。 再就是經(jīng)濟危機下更多農(nóng)民工返鄉(xiāng)，極大的加大了農(nóng)村市場的消費力。一方面，他們帶回了現(xiàn)金，另一方面，他們在城里養(yǎng)成的城里人的消費習慣必然帶回到農(nóng)村，為消費觀念的開放鋪墊了條件。 另外，農(nóng)村消費者對品牌的認知相對弱，也就是說更好"忽悠"，這都是品牌的農(nóng)村機會。 困難到來了，重視一下農(nóng)村市場吧，廣大的農(nóng)村可能又一次成為拯救中國的大后方。 （九）虎吃狼，狼吃貓 品牌下鄉(xiāng)，渠道下沉。 虎虎之爭太難，那就去吃狼；狼打不過虎，那就去吃貓，經(jīng)濟危機帶來的市場洗牌，首先洗掉的是弱勢品牌。 對于那些長久統(tǒng)治城市市場的一二線品牌來說，在經(jīng)濟危機導致城市市場消費退縮的情況下，不如走一條城市圍剿農(nóng)村的路線。通過相對高度的品牌形象優(yōu)勢，去剿殺農(nóng)村市場的大量的雜牌。 而從2009年最新的中央政策導向來看，國家明確提出要加強農(nóng)村商品流通渠道建設(shè)，這對于"品牌下鄉(xiāng)"也是一個機會。 對于習慣于在城市經(jīng)營的品牌產(chǎn)品來說，研究如何經(jīng)營三四線市場，是一個重要的課題。 （十）渠道整改，去蕪存菁。 企業(yè)如樹，渠道如枝，一方面新枝嫩芽要不斷的長出來，另一方面，在冬天里難免有些枝葉會枯死，枯死的枝葉要不斷的修剪，該砍的不良渠道就要砍掉，信用不好的、資金狀況不好的經(jīng)銷商都要抓緊清理。 在經(jīng)濟危機時刻，企業(yè)手上有錢才是硬道理，渠道中有錢不等手上有錢。危機面前渠道商們拖賬、賴賬、卷款的現(xiàn)象便會多起來，不少經(jīng)銷商會打起寄希望于抱著企業(yè)的大腿，啃企業(yè)的肉過冬算盤，貨下去了，錢收不回，結(jié)果經(jīng)銷商靠著吃企業(yè)的肉過了冬，企業(yè)卻凍死了。