目前中國木業仍處于國際業產業鏈的中下游，缺乏核心競爭力，鮮有大品牌，少有話語權，國際市場波動，能源和原輔材料價格上揚、勞動力成本上升等因素都會直接對中國木門企業造成傷害。　　沖擊來了，老虎來了，我們的對手其實不是別人，而是自己。專家指出，眾多中小企業往往由于自身缺乏知名度，盡管很想突破局限，卻苦于不知道如何尋找出路，或者缺乏完善的操作層面技術，在與大企業大品牌的競爭時，感覺自己底氣不足，認為無法與之相抗衡，這實際是因為缺乏長期的戰略規劃，曾經企業一味追求短期利益，反而束縛了企業的長遠發展。跑贏自己，找到出路，中國木門企業就能在市場立足。　　不做世界加工廠　　曾經，依賴國際產業轉移，中國木門業創下了木門大國的江湖地位，然而隨著近年來國內外諸多因素的干擾，我國木門產業的競爭力正逐步削弱。新的《勞動法》出臺，引起勞動力成本進一步上漲，發展中國家新興木門業具有了比我國更強的生產優勢。此外，08年人民幣一路高歌上揚，均對木門產業帶來不小的沖擊。在美國次貸危機浪潮中外貿市場不堪一擊，中國木門才開始發現自主品牌的匱乏，危機前期，我們輸掉了主動出擊權。再回首，國際工廠這樣的稱號帶來的究竟是江湖還是漿糊？只能說，面對挑戰，中國木門企業必然要從低端的生產型策略向更高層次的品牌型策略轉移。　　四川省林產工業協會領導表示，要抓緊行業產業結構調整，注重研發設計，改進生產工藝，降低生產成本，以適應全球化帶來的挑戰，并做好產品生產從"模仿"到原創的轉變；逐步實現生產從"勞動密集型"到"技術密集型"的轉變；實現經營從"粗放型"到"現代化"的轉變，注重把中華傳統文化和民族文化融入木門產業，融入產品創新，企業經營理念中。　　中國有深厚的文化底蘊，只要企業意識到這一點，對行業的理解想深一點，想遠一點，中國木門的品牌文化不會輸給任何一個國家。市場決定了方向，但主動權在自己手上，不管我們從哪個方向走過來，順應時代大潮，順應發展趨勢就會看到陽光。　　不做貼牌同盟軍　　有句老話叫"全國木門看廣東"，從上個世紀80年代初開始，這里憑借與國際接軌迅速、國家招商引資優惠政策等便利條件，木門行業率先發展起來。廣東木門業起步初期為國外品牌OEM加工的經歷，為隨后創建自有品牌積累了經驗。歐式、美式風格木門龐大的外銷量所決定了企業的產品發展方向，也奠定了中、高端路線的基調。　　在一定程度上廣東木門業都是沿著外商的路走下來的，并且在價格和風格上定位主攻一線市場，在全國木門業中處于啟蒙的地位。然而08年，當外貿市場出現難題，在向國內市場轉移的同時，適應國人需要反而成了這些企業迫切需要了解的關鍵問題。做貼牌做外銷，企業針對的不是消費終端，然而回歸國內市場后，即使面對的是經銷商是商家，消費終端的需求喜好卻不能回避忽視。新的形勢下，不僅中國企業甚至外企，都將中國定立為最具潛力的銷售目標。做貼牌加工的影子同盟，還是做國內市場的導向先鋒，的確值得企業對市場重新策劃一番。