【門窗幕墻網】這樣的場景人們并不陌生：一個個煙囪轟然倒下，一條條生產線黯然退場。如果說產能過剩是經濟運行中的痼疾，淘汰落后產能、加快轉型升級，則是根除痼疾最有效的良方。但淘汰落后往往糾結“三筆賬”：企業要眼前還是要未來？政府重一時政績還是重長遠？職工是包袱還是財富？從今天起，本報推出“淘汰落后如何算賬”一組三篇報道，關注一個行業、一個地方和一家企業怎樣爬坡過坎，攻堅克難，消解調整的陣痛。敬請關注。
面對不斷下行的市場行情，同在沙河的玻璃企業卻有人歡喜有人愁。
當前，玻璃市場現貨價格不斷下調，很多主流廠商報價已跌破春節期間淡季價格。沙河錦輝玻璃有限公司生產的深加工玻璃，主要用于建筑裝修等領域，利潤率達到了50%以上。而另一家玻璃企業，每平方米的玻璃只能賺取區區5角錢。
錦輝玻璃董事長劉永杰表示，他們邁過了一道坎——轉型升級。這曾是一道痛苦的選擇題：轉型意味著舍棄原來的生產線，雖然利潤微薄，但這些設備依然能夠產生經濟價值；如果不轉型，結果只能是為了微薄的利潤與對手血拼。
忍受眼前之痛，才能換取未來之興。劉永杰最終還是痛下決心進行了轉型升級，并取得了良好效益。目前沙河大大小小的玻璃企業也正走在通往轉型升級的道路上，因為他們明白，不轉型不升級就不會擁有光明的未來。
今天不淘汰落后產能，明天必然被市場淘汰
“舍不得啊！”雖然近在咫尺的錦輝玻璃通過轉型，利潤率高出自己很多，沙河一個不愿透露姓名的玻璃企業負責人還是不敢輕言轉型。現在利潤率不到0.3%，但聚沙成塔的效果依然能讓企業獲得回報。
3月27日，這家企業剛剛簽下一單“大買賣”，給國內一家著名建筑商供10萬重量箱的普通原片玻璃。這家企業負責人說，即使利潤率不高，生產原片玻璃每年也能帶來幾十萬元的利潤。即使僅僅賺取一點微薄的血汗錢，也不敢輕言轉型，因為這條路上并非全是成功的案例，前途充滿著未知和變數。
泛著金光的紅利讓人難以割舍，也釀出了不思進取的惡果。沙河經濟開發區副主任張生運介紹，產業集群深陷結構不合理的泥淖：原片玻璃產量仍占總產量七成之多，產能過剩、低水平競爭大量存在，企業競爭力不強。
然而企業不轉型，就避免不了被市場淘汰的命運。沙河市發改局副局長李梅海用產品周期理論加以闡釋——產品分為引入期、成長期、成熟期、衰退期。當前多個種類的玻璃呈現出成熟期的典型特征——市場飽和、競爭加劇、利潤攤薄。隨著技術進步，會有更多產品進入“引入期”并成長起來，而目前很多品種到達“衰退期”，利潤率可能降至更低直至為零。
