2009年金融危機(jī)下，各行各業(yè)都將受到影響，行業(yè)的增速可能會放緩，擴(kuò)張與發(fā)展會更趨于理性。一些木門企業(yè)將要進(jìn)行華麗的轉(zhuǎn)身，尤其是中小企業(yè)訂單少，資金周轉(zhuǎn)受阻的情況下更是要進(jìn)行轉(zhuǎn)身。 木門在市場的需求加大的情況下，木門市場競爭和產(chǎn)品的需求，也發(fā)生質(zhì)的變化，除了技術(shù)、材料的革新，木門已經(jīng)不光是滿足功能和簡單外觀要求，品牌、品質(zhì)的服務(wù)和深層次居住文化的需求日益強(qiáng)烈。該如何打造核心競爭力？這一直是企業(yè)思考的問題，品牌發(fā)展和品牌文化的塑造是企業(yè)決勝的關(guān)鍵。 北京伯藝創(chuàng)展木業(yè)有限公司，地處北京近郊，交通極為便利。作為國內(nèi)木門行業(yè)先行者，是國內(nèi)規(guī)模專業(yè)房門制造商，旗下主品牌-[伯藝木門]，經(jīng)營結(jié)構(gòu)函蓋、實(shí)木復(fù)合門，以及家具產(chǎn)品，現(xiàn)有廠房3萬多平方米，職工300余人，年產(chǎn)量數(shù)萬余樘，擁有國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備和工藝技術(shù)，以及高素質(zhì)經(jīng)營、管理、技術(shù)人才，公司很重視經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，目前已擁有70余家伯藝專賣店，產(chǎn)品銷售在國內(nèi)行業(yè)初具規(guī)模。"伯藝新古典門文化"，就是通過精心挖掘、整理古今中外傳統(tǒng)美好的文化、思想，融匯創(chuàng)新、現(xiàn)代時尚的表現(xiàn)手法，突出經(jīng)典細(xì)節(jié)，滿足高雅審美情趣，又帶來高品位享受。"新古典、新形象、新伯藝"的品牌形象和文化。而今將在木門行業(yè)內(nèi)掀起新古典門文化品牌的革命浪潮。將會推動木門行業(yè)的品牌文化走上一個新的臺階。 木門窗企業(yè)成為優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，完成了與品牌房地產(chǎn)開發(fā)商的合作，從而提升了資質(zhì)完成了自身的華麗轉(zhuǎn)身。"雙鶴門窗"完成企業(yè)資質(zhì)"升級版"，取得與國內(nèi)大牌開發(fā)商平等對話機(jī)會，一舉成為許多著名房產(chǎn)公司的合同供應(yīng)商。目前，在上海地區(qū)400～500家從事門窗制作安裝的企業(yè)中，獲得"一級"殊榮的企業(yè)不會超過20家。盡管此前"雙鶴門窗"在業(yè)內(nèi)已開始嶄露頭角，承接了毛里塔尼亞大使館、阿聯(lián)酋、美國芝加哥、烏干達(dá)等國家的門窗制作項(xiàng)目；在國內(nèi)市場同樣出手不凡，江西、安徽以及滬上周邊的無錫、昆山、南通等地經(jīng)典景觀樓盤，"雙鶴門窗"均躋身其間；在上海大本營，"雙鶴門窗"更是縱橫馳騁、當(dāng)仁不讓，一舉拿下浦江世博家園、三林世博家園、安亭新鎮(zhèn)等市重大工程門窗制作訂單，還先后為浦東國際機(jī)場、上海博覽中心、M3、M8線等軌道交通、F1賽車場、世博園、世博村等工程承接了不銹鋼裝飾的加工制作。業(yè)績雖精彩，"舞臺"卻很小，企業(yè)一旦遇到建筑面積大于8000平方米、建筑層高超過28層的工程項(xiàng)目，就無緣參與角逐。"雙鶴門窗"在完成企業(yè)資質(zhì)升級之后，開始有機(jī)會實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，不僅與開發(fā)商有了平等對話的機(jī)會，就連國內(nèi)屈指可數(shù)的大牌開發(fā)商，也開始對"雙鶴門窗"高看一眼，成為他們的合同供應(yīng)商。目前該公司經(jīng)營的項(xiàng)目既有建筑門窗主業(yè)，也有幕墻工程、不銹鋼欄桿產(chǎn)品制作安裝，此外還有燈箱、旗桿、指示牌、廚房設(shè)備、旋轉(zhuǎn)門、感應(yīng)自動門等裝潢業(yè)務(wù)。多渠道拓展業(yè)務(wù)的含義是，在穩(wěn)定上海和外省市的國內(nèi)業(yè)務(wù)的同時，進(jìn)一步向國際市場拓展。談到2009年的"操盤謀略"，張董是這樣向記者詮釋的："見賢就納"全面提升企業(yè)的綜合素質(zhì)；"見好就攻"，即主動出擊；"見機(jī)就抓"，輕易不放過任何一個機(jī)會；"見難就退"，避開資金有風(fēng)險的項(xiàng)目；"見壞就訴"，項(xiàng)目出現(xiàn)壞賬就毫不猶豫進(jìn)行訴訟。 企業(yè)引進(jìn)新產(chǎn)品，贏得新的市場，減少同行業(yè)的同質(zhì)化現(xiàn)象，增加企業(yè)的競爭里。霍爾茨是木門行業(yè)中做的不錯的一個實(shí)例。產(chǎn)品原料基本從德國進(jìn)口，精于制作、專于品質(zhì)，在市場上的贏得了自己的一席之地。為了避免水土不服，霍爾茨木門創(chuàng)新引進(jìn)"T型門"，這種新型的產(chǎn)品必然會帶來新的市場，霍爾茨的"T型門"是高品質(zhì)的代名詞，他所帶來的技術(shù)創(chuàng)新至今仍是業(yè)內(nèi)的熱點(diǎn)話題。敢于引進(jìn)新產(chǎn)品，是霍爾茨邁出創(chuàng)新的第一步，從而增加企業(yè)的贏得勝利的砝碼。 木門企業(yè)從創(chuàng)新、資質(zhì)、新品牌上進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的升級，增加企業(yè)的競爭力，贏得更廣闊的市場，但是中小企業(yè)未必都能成功轉(zhuǎn)身，一些木門小企業(yè)或?qū)⑵飘a(chǎn)，或?qū)⒆鰪氖缕渌?其他>其他的行業(yè)。