從2010年廣州亞運會官方網站上可以看到，本屆亞運會獨家供應商名單中，光潤家具和丹麗潔具的企業標識赫然在目。兩家企業成功競標，包攬了亞運會全部家具和潔具的供應。 亞運在即 建材企業"燒錢"營銷需謹慎 丹麗潔具董事長崔廣德說："之前我們主要是通過房地產項目來帶動內銷,品牌推廣具有局限性。這次成為亞運贊助商,無疑是面向大眾進行的品牌推廣的絕佳機會。"為了這次競標,丹麗公司花了將近一年的時間去準備,在質量檢控和工藝特色上狠下工夫,光是請國外技術人員就花了400萬元。 僅從丹麗潔具老總的一句話里，我們便看到體育營銷耗資之巨，如果企業并不具備極強的實力和財力，這種模式最好不要列入營銷戰略之中。 體育營銷歸根到底還是服務于一個企業的品牌戰略。一個企業在選擇體育營銷傳播之前，它必須有良好的產品基礎，有正確的產品定位和與企業戰略高度吻合的品牌調性，只有在這些協調包裝好了之后，后續的傳播才會有效。但傳播僅是品牌戰略的一種，它對一個品牌價值的提升是潛移默化的，是在一點一滴中提升的，品牌價值的提升不可能一就而鬏，我們必須抱定一種循序漸進的心態，一次傳播一次積累，在短期內高度集中的商業傳播，只會是適得其反。
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