【門窗幕墻網】在市場激烈競爭之下，不少企業開始試行多品牌的營銷管理戰略，以期通過不同的業務方向獲取更多的市場份額和利潤空間，木門行業中也已經有不少的先行者。但需要注意的是，多品牌戰略除了助推一個木門企業的規模擴張之外，也可能造成品牌定位之間的沖突，以致降低企業有限的資源利用率。
多品牌戰略需進行籌備
很多木門企業希望創造一個涵蓋不同業務的識別體系，讓旗下各品牌在不同市場都具備自己的競爭力。如何讓顧客在最短的時間內接受企業品牌并得到認可，木門企業除了在產品的質量上面需要下足功夫之外，在品牌營銷的謀略方面更不能馬虎。
縱觀世界一流企業的經營業績，不乏大膽貫徹“一品多牌”策略，并在市場競爭中縱橫捭闔盡顯“多子多福”的“風流”企業。如果木門企業想要執行多品牌戰略，那么也必須進行多方面的籌備工作。
第一步，內外保持一致性和連貫性
每個品牌背后都有一個基本理念，就是在企業所有行為中，所擁有的以及所生產的產品中，都要清晰地表達它是什么和它想要怎樣。木門企業要想達成上述目的，就要在目標上、表現上，還有外觀上，使企業內外所有的因素都保持一致性和連貫性。
第二步，做好正式的品牌計劃
現如今，所有木門企業都有自己的品牌或者企業形象，這和它們是否精心經營無關。當然，當它小得只有一個或幾個店鋪時，它可能會以一種較為非正式或者含蓄的方式經營品牌。但當它不斷變大，業務拓展、品牌理念變得復雜后，正式的品牌計劃就必須提上議程了。這時，品牌計劃就成為一個意義重大的管理行為。
第三步，以點帶面的營銷策略
這種時候，就需要木門企業通過以點帶面的營銷策略，在重要的、有代表性的城市尋找合適的加盟商，做大做強的例子不少。某品牌企業相關負責人指出，國內有很多類似這樣的木門經銷商。“近幾年的終端銷售確實比較困難，但是我們對經銷商的扶持很到位，服務做得也很及時。我們與經銷商共同發展，把他們培養強大，一起做好產品的銷售。”
企業核心價值的體現就在于品牌形象，這也是企業競爭力的體現，是企業生存和發展的制勝法寶。因此，企業就必須樹立品牌戰略，以可持續發展的戰略目光，整合各種資源，塑造品牌，以品牌拉動市場，最終擴大市場份額，實現強壯企業的目的。實施品牌戰略是木門企業的終極目標，但是品牌的建立和打造的確需要一定的時間和精力。
