【門窗幕墻網(wǎng)】企業(yè)的生存環(huán)境從大到小，可以拆解為三種類型：整體宏觀環(huán)境、中觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境、微觀企業(yè)環(huán)境。從競(jìng)爭(zhēng)力的角度分析環(huán)境要素：整體宏觀環(huán)境對(duì)共處一個(gè)產(chǎn)業(yè)群體內(nèi)的企業(yè)，所受到的影響基本一致。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建途徑的重點(diǎn)在于中觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境層面，一是要非常清楚整個(gè)行業(yè)目前處在一個(gè)什么層面的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)上，如處在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)層面，其競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成的核心要素主要體現(xiàn)在如：質(zhì)量/性能、價(jià)格/成本等要素上;如處在品牌競(jìng)爭(zhēng)層面上，其競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成的核心要素主要體現(xiàn)在如：品牌、文化等要素上。非常清晰的了解所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力就可以非常具體的落實(shí)到某一兩個(gè)可量化、可改進(jìn)的要素上。

二是要深入研究主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在主要競(jìng)爭(zhēng)要素上的優(yōu)勢(shì)，制定有效的靠近、超越計(jì)劃。

三是要清晰的把握基本的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，這并不是一個(gè)難點(diǎn)問題，實(shí)際上只需要遵循經(jīng)濟(jì)學(xué)的一般規(guī)律就能清晰的透視眾多行業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)基本趨勢(shì)。

在實(shí)際的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，我們一些企業(yè)總是試圖超越行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，當(dāng)然我并不否定這種有效嘗試，不過縱觀中國(guó)30多年的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)史，失敗卻是主體，往往給跟隨者和后進(jìn)新秀留下“彎道超車”的有利機(jī)會(huì)，而陷自己于被動(dòng)。

“聚焦”資源，集中于主要競(jìng)爭(zhēng)要素上，構(gòu)建優(yōu)勢(shì)

在基于第一點(diǎn)對(duì)生存環(huán)境的清晰認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，集中企業(yè)一切資源，落力在有效的競(jìng)爭(zhēng)要素上。在主要競(jìng)爭(zhēng)要素上，選擇是正面對(duì)抗還是差異化側(cè)翼進(jìn)攻，只是競(jìng)爭(zhēng)策略上的選擇。這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一旦形成，優(yōu)勢(shì)本身將具備強(qiáng)大的“外放效應(yīng)”，如某企業(yè)在營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力上非常強(qiáng)勢(shì)，能有效的回籠資金等，反過來又能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)邁向良性循環(huán)。如微波爐行業(yè)早期的格蘭仕，用價(jià)格優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建行業(yè)進(jìn)入壁壘，成就了行業(yè)霸主地位。今天企業(yè)界、營(yíng)銷界眾多人士一提價(jià)格戰(zhàn)，都是滿腔憤怒與不齒，將其批判的一無是處，但批判是主觀、局面的，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)才是客觀存在，不會(huì)因你反對(duì)而消亡。