2014年全國樓市持續低迷，而在樓市大環境不景氣的前提下，房企要想生存，與其他行業融合就成了房企的唯一選擇。那么與如日中天的互聯網行業融合就成了大勢所趨，理所應當的了。而2015年，就成為了互聯網與房產行業聯姻的元年。但是，這確實不和諧的元年。

地產互聯網元年

互聯網基于傳統房地產業到底有多少誘惑？在“雙11”期間，引發各界關注的熱點事件多多，“雙11”期間，萬科原副總裁、金牌董秘肖莉入伙房產電商企業房多多，而在“雙11”期間，各大房企早已拉下架子紛紛觸網賣房。

公開統計數據顯示，搜房網“雙11”購房活動總成交額近44億元，方興地產在“雙11光盤節”中，24小時成交42億元，萬科聯合阿里，在天貓“雙11”購房專區，將108盤以8.9折出售，遠洋與京東金融展開互聯網金融眾籌，招商地產與招商銀行進行合作，結果遠超出這些房企的預期。

今年以來，房地產市場的不景氣，房屋庫存量大幅增加，使得一線大型房企危機感增強，無論做出什么戰略，其終極目標是為了去庫存，增大銷售力度。其實，這些房企在房地產與互聯網融合方面，早已未雨綢繆。

經歷多個調控周期，萬科集團一直想引入互聯網思維，今年8月25日，萬科和淘寶網宣布用淘寶網消費額沖抵購房款，最高可抵扣200萬元，4天后，萬達集團、百度、騰訊成立戰略同盟，宣布共同出資成立萬達電子商務公司，萬達一期投資50億元。“騰百萬”三巨頭緊密結合，房地產行業與互聯網的緊密結合已不言而喻。各大巨頭紛紛與互聯網結合或合作，2014年被業內認為是房地產業互聯網元年，這一年里，各類房產大佬紛紛屈身賣房只消化庫存房，更多的則是著眼未來，基于房產電商的戰國時代拔得頭籌。

無硝煙的戰爭

值得注意的是，在阿里、百度等互聯網企業成功的帶動效應下，地產商擁抱互聯網是大勢所趨了，但是互聯網基于地產商的改造并不深入，并不像改造其他傳統行業那般簡單明了。

首先房產在中國還是屬于價格較高的大件商品，地產電商將受到很多因素的制約。那么，傳統房地產企業與電商的緊密結合，并非簡單地對接，而在于未來新常態與大數據情況下的資源充分整合。

肖莉之所以入伙房多多，不僅在于房多多純正的互聯網基因，還在于地產電商模式的創新。已經獲得兩輪投資的房多多其實剛剛開辦3年，而到今年6月，其交易金額已經超過了500億元，今年目標2000億元或不在話下。

房多多是基于互聯網與房地產整合服務平臺，合作方遍及萬科、保利、萬達等一線品牌房企。房多多之所以引起資本關注，是在于其交易模式不同于普通電商，房多多在經營上的創新主要體現在兩個方面，一是與房地產企業的B2B，以較大折扣拿到批量房源，再與地產經紀公司合作將房源出售，第二則是房地產的C2B+O2O，即購房者通過Web和APP客戶端提交購房意向，線上匹配信息，線下對接出售。

與房多多相反，搜房網則更熱衷于擴大領地，對房產中介大規模滲透，成為電商中收益最豐的電商平臺。搜房似乎不像房地產信息平臺，更像貼有電商標簽的網絡中介。

除此之外，據時代周報記者此前了解，新浪樂居最先打出“閉環”的概念，其后，58同城正在研發基于LBS的找房APP和面向經紀人的房源管理應用；安樂居也推出O2O模式的看房筆記功能，我愛我家、中原地產等也緊跟步伐，積極投入互聯網和房地產融合的這場“無硝煙的戰爭”中。在今年“雙11”大戰中，新老派別電商大規模布局，O2O鏖戰顯得靜水流深。

危機感使得房企與消費者在供求雙方之間，需要建立通暢的溝通渠道，這是互聯網最大的優勢。傳統的房地產業紅火多年后，需要屈尊下行，更垂涎于借助互聯網的垂直銷售網絡，促其銷售。

而對于房地產電商平臺企業來說，多方整合資源，垂直對接購房者，讓最大的實惠讓利于購房者，是電商的最大優勢，基于這一點，未來這種房地產交易平臺的價值會更大，在未來幾年內，大型區域性房地產電商平臺或會出現，傳統的產業創新與轉型破局或正依賴于樓市新周期的開創。