做協會工作要深入實際干實事
記者：從中國的行業協會的發展來講，協會的負責人從來都是從政府官員下來做，您確實開創一個先河。一個學者來辦協會，我想會員企業主要會有這么幾個擔心：一是覺得您是老師，不一定懂管理;二是覺得您沒有政府背景，將來與主管部門打交道有可能缺少人脈;三是您不在北京，不知道您是真做會長還是僅僅掛個名。
郝會長：搞協會工作對我來說確實是一個全新的課題。我是教師出身，2000年的時候，我開始做管理，做行政工作，從此干上了教學管理雙肩挑的工作。在管理崗位上，大家對我還比較認可，我是搞工科的，比較嚴謹，至少是扎扎實實的工作，一心想把學校的事情搞好。
我在學校分管研究生工作，我們學校一年研究生要招兩千多人。我還管總務處、后勤集團、醫院和校友辦。這幾年，不管是總務、后勤還是醫院，大家對這幾個部門評價還不錯。我認為，無論什么工作，都要認真對待。管理也一樣，要靠制度，靠規章。要不斷的建立健全規章制度。然后認真去執行，去落實。充分發揮員工的積極性、主觀能動性，發揮班子成員的潛能。領導要敢于擔當，領導不要有了成績是自己的，有了問題是別人的。領導要團結大伙一起干，齊心協力就能把工作做好。現在這幾個部門都有進步，都取得了這樣那樣的成績，收到上級部門和學校師生員工的好評。
做協會工作要集中大家的智慧
記者：您現在還有教學任務吧，您有其他管理工作，那您還能拿出多少精力來做協會工作呢?
郝會長：學校的工作的特點是不坐班，也比較規律，除非那種突發的事件。我管的這一塊，目前比較穩定，很多都是專業化運作。我一般的白天晚上都在辦公室，周六周日也在辦公室。所以大家原先問我，比如您也干教學，好像干的也還可以，你還干學校的工作，也干的不錯，你怎么弄的。我說除了出差，我基本都在辦公室。做了這個會長，我也在考慮如何協調、安排好各項工作，主要有這么幾點：
一是協會已經有好的基礎，歷屆會長、特別是姚會長為協會做了很多工作，打下了好的基礎，協會的其他同志們在自己的業務方面都很有經驗，這對我開展工作絕對是一個很好的基礎。
二是我們學校支持我做好協會工作。除了平時協會的一些大事情我去北京外，高校是有寒暑假的，我已經把7月24號到9月4號這個時間全部留出來安排協會的工作，這段時間我可以去調研，去深入第一線，到協會去跟大家聊一聊，掌握第一手資料。寒假也是，除了春節大家休息以外，我的時間都可以放過去。那個時候學校的學生都走了，學校只要學生一走，所有事情基本就告段落。所以這個時間集中起來也不少，一年有三個多月，三個多月我覺得還是能夠介入一些工作，走入第一線。然后有什么活動，盡量往這段時間安排。
記者：您作為一個學者，為什么愿意去擔任這樣一個職務呢?
郝會長：實際上管理崗位也有發揮自己作用的空間。比如說我們的研究生教育，現在在陜西做的是比較好的。現在每年報考我們學校的研究生和我們要錄取的學生之比，在陜西是高的，在全國都是高的。每年我們過線的學生錄不完，這種現象在陜西的高校不多，而且我們每年都在不斷的提高。
為此我們采取了一些措施，例如招生動員。我提出要全員全方位全過程進行招生宣傳，這個招生宣傳體現在全校每一個層面，學校的每一個人，從學生進校一直到他工作，我們在學校所做的一切工作都是在做招生宣傳。我要求研究生院，包括總務，包括食堂的服務員，都要從思想上有為學生、為老師服務的觀念，真心地把學生當成自己的孩子來看待，發自內心的關心學生的成長，發自內心的把教師當做學校的主人，使學生在學校學到真本事，使老師心情愉悅的去科研、去教學。我說，實際上反過來講你就關心了誰呢，關心了你自己，學生好了，老師好了，我們工作人員就好了。你的崗位存在就有意義了。你把學生服務好了，他在這里學到本事了，將來找到工作不是很輕松嗎，學生出去工作找的好我們的學校才能興旺發達，他們就能給國家做的貢獻就大，這樣你這個崗位不就有了嗎，這樣你不給也給國家作出貢獻了嗎。無論是從高的層面，還是從低的層面，甚至我們自身的層面，我們都需要做好每一天的工作，每一個人的工作，每一個過程的工作。包括我們的學生畢業了，我們還要抓校友會的工作，這樣我不需要去專門的搞宣傳，只要工作做好了，宣傳就做出去了。學生只要學到本事，就給學校宣傳了;他只要很好的找到工作，一畢業就找到工作，就給學校宣傳了。當然我們現在落實的還不夠好，因為提出這種觀點要讓大家都接受，讓大家認識到這一點，確實需要一個過程。
招生宣傳僅僅是個例子，做好研究生的培養當然還有一些其他的工作要做好，比如我們的上課，我們的答辯，我們的學位論文的送審等等，各個環節都有一系列的規章制度在支撐。
我說這些為什么?是希望大家對我有更多的了解。人們會想，一個教授，一個校長，能弄出個什么呢。實際上我個人的確真弄不了啥，我工作的方式是：大的原則確定以后，大家去工作，有了榮譽是大家的，有了錯肯定是我的，我有領導責任。在課堂上，有問題可以和學生討論;工作上也是一樣，我有什么不對，你也不用考慮什么環境，我有什么面子，錯了就是錯了，改了就行。人非圣賢孰能無過。人家說我這個人不像當官的，我覺得不一定非得要像個當官的。人家對你的尊重和你對別人的尊重，只要發自內心就可以。
大家的信任和支持是我工作源源不斷的動力，所以一定要大家支持。靠我一個人，顯然不行。我們有那么多副會長，我們有秘書長，還有那么多副秘書長，分會會長、委員會主任等，大家都心往一塊去想，不要有別的什么雜念，在我們建筑金屬結構行業里面，有幾個委員會還有分會，能夠做一點事，再具體點，到了我們每個企業層面，我們能做點事，中國發展這么快，舞臺這么大，空間這么廣，作為一名業內人士，能有機會為大家服務是一件很愉快的事情，我們一起工作，一起努力，那么，這個行業的協會，就一定能夠做好。
做協會工作態度要認真
記者：我覺得您有很多的優勢。您覺得您做好這個會長，優勢在哪個方面?
郝會長：如果說非要找出一點優勢的話，我感覺我的優勢就是干事認真。毛主席過去說過：“世界上怕就怕認真二字，共產黨就最講認真。”我也想過，姚會長在部里面的威望，在行業里面的威望，特別是我們國家還講究級別，那么人們還會想：你憑什么來當好這個會長?
我想既然我答應了做這個事，就應該認認真真做點事。很多事可以敷衍，但是我是比較認真的。很多事情只要你想辦，下工夫，就能辦好，下工夫是很重要的。只要真心實意的為企業去服務，從觀念上，從認識上不斷的學習，不斷的提高，很多困難都可以克服。有句話叫：只要思想不滑坡，辦法總比困難多。是吧。
當然有些想法我還要跟秘書長溝通，形成共識以后，我們再開始一步一步的實施。我不希望燒那種新官上任所謂的三把火，我覺得應該有稍微長遠一點的考慮。最近的幾次會議都有人跟我說起來，缺人才，高校目前沒有或少有能和我們協會會員企業需要對應的專業，我就在想能否依托職業技術學院或獨立學院開辦一些我們需要的專業，我們協會自己能不能辦呢，我們這些師資，我們的教材怎么來弄，我都想了，通過辦教育來滿足我們行業對人才的需求，或者說為行業的發展提供源源不斷的人才。我們只有這么做了，協會才能全面發展。
還有會員是要交會費的，他為什么要交會費?是協會能給他帶來一些效益，比如說你能給他發個資質，頒個獎，或者你能給他帶來信息、遇到困難能給他幫助等等，他感覺協會有用。那么協會怎么樣才有用呢，我想我們首先要廣泛的調研，了解行業發展、企業需求，架起他們與我們主管部門之間一個溝通的管道。他們有什么呼聲，是個別企業還是整個行業的呼聲，是企業的個性問題還是普遍問題，就是毛主席過去矛盾論里面講的，特殊矛盾還是普遍矛盾，然后是不是能歸納幾條，給政府部門提出一些建議、意見，請政府部門考慮。我們的這些建議只要是有理有據的，政府肯定會聽進去、會接納。這不就是能讓企業感覺到你的存在了，感覺到你存在的意義了他就會來，你不用找他，他會自己來。
我想在住建部的指導下，協會要辦好，協會也能辦好，要不負重望。我們還是要有信心，大家都一塊為這個協會做事，一定能夠做好。
記者：您有這么一種性格，您家庭是一個什么樣的家庭呢?
郝會長：我上面有個老母親，92歲。原先住在我這里，地震以后因我住高層，怕不安全就到我姐姐那去了。我妻子在西安電子科技大學，我們只有一個女兒，1986年出生的。家里我上面三個姐底下一個妹，在家里可是一個過去人們常說的那種特別受寵的孩子。家務什么的，說真的不用我做什么，也不依靠我做什么。
記者：您應該是很嬌慣。
郝會長：但是我不嬌慣自己，對自己能夠嚴格要求。我1966年上小學，1977年高中畢業，小學到中學整個一個文化大革命時期。從小學一直到中學，我都是好學生，班干部，學校的紅小兵大隊長，紅衛兵的大隊長。
坦白講我家務做的不多，就有比較多的精力。我一般離開辦公室都比較晚，中午12點下班，我是12點40離開辦公室;下午6點下班。我是6點40離開辦公室。回去吃完飯就睡覺，睡了覺起來就來辦公室。家就在這個校園里面，走快點5分鐘，現在晚上一般11點離開辦公室，過去離開得晚，兩點、三點都是經常的，這樣的話就有時間做事情。
我不打牌，有時會去打網球，我們學校是高水平網球運動隊學校，我是網球隊的領隊，在全國大學生網球協會，我是常務副主席，因此，也積極主動鍛煉，起個帶頭作用。還會參加一些友誼比賽，不在于打的好壞，重在參與，大家一起鍛煉，很快樂。
記者：謝謝郝會長接受我們的采訪。協會有了新會長以后，會員企業中各種各樣的疑問很多。我覺得我們需要這樣一篇訪談去展示新會長的人格、能力和特點，讓關心協會、關心行業發展的人們了解您的思路、為人以及做事的風格。希望他們能通過這篇訪談增進對您的了解，對協會未來的發展有個自己的判斷，也希望這個判斷能夠給大家帶來更多的信心。
郝會長：謝謝。也謝謝你們多年來對協會工作的貢獻。
