自國務院總理提出“互聯網+”的概念提出之后，眾多傳統行業開始紛紛跟上步伐，企圖通過互聯網平臺求得發展。但是對于傳統門窗行業來說，這條路到底該如何走?
學會“二減一加”主動擁抱互聯網
“互聯網時代是一個加速變革和轉型的時代，作為傳統門窗企業也應該積極擁抱互聯網，搶占線上銷售市場。”業內專家表示，傳統門窗企業要利用“互聯網+”打造行業競爭優勢，這是無可厚非的，但是傳統門窗企業不同于現代化行業，要學會利用互聯網，就先要根據傳統企業現狀學會“二減一加”方法。
專注一條生產線 打造核心產品
今天傳統門窗行業在互聯網時代面臨的最大痛點之一就是產品賣不出去。原因何在?門窗協會專家解釋，根本原因在于產品線太多，開發不夠極致，缺乏消費者關注的聚焦點。為何小米開始只聚焦于做一款手機產品，因為小米深刻明白當面對互聯網四面八方涌來的敵人時，缺乏聚焦的核心產品可能會成為企業的最大的短板。
傳統門窗企業亦是如此，如果是放在傳統渠道里，可能影響還不會很大，但是隨著“80后”、“90后”逐漸成為市場消費主體，互聯網已成為年輕消費者選購的首要途徑，倘若門窗企業要搶占線上市場，就要減少繁多的產品線，打造核心優勢產品。門窗協會專家還介紹，現在傳統門窗行業只有少部分企業會專注于一條生產線，打造核心產品。
選取有價值的渠道 優化發展
“傳統門窗企業進行渠道資源競爭，搶占更多渠道，但是其中存在一些效率低、效果不明顯的渠道，這些低效的渠道占用企業資源，造成資源浪費。”某門窗負責人介紹，企業不應該以為的發展渠道，而是考慮所選渠道的價值，進行優化，選擇有價值的渠道發展，避免盲目拓展。
聰明的傳統門窗企業，應該聚焦于幾個主要的渠道，找到適合企業自身與互聯網結合的路徑，減去那些占用大量資源和時間成本、人力成本的渠道。近期，互聯網+的概念不斷被熱議，不少企業也都紛紛加入互聯網行列，但互聯網渠道的拓寬并不意味傳統門窗企業應該一味的互聯網化，不顧企業情況貫徹“拿來主義”，這顯然是最不可取的。
提供一站式的服務 拉近距離
隨著互聯網帶來的競爭越來越透明，消費者的決策主導權越來越強，不少專家預測，未來的商業社會一定是消費者主導的社會。因此，傳統門窗企業要獲得消費者的青睞，并不能單純靠某個產品，而是向消費者提供個性化或者一站式服務方案。
在傳統門窗市場競爭越來越激烈的今天，發掘出另一種營銷模式必然成為木門行業的當務之急。“互聯網+”不僅僅是一個新詞，更是一個新領域，不管你加不加，互聯網都在那里。傳統門窗企業唯有擁抱，才能切身體驗它給企業帶來的巨變。
總的來說，門窗企業一定要學會順應潮流，并且更加自身特色做出相應改變，才能在眾多企業中脫穎而出。
