中國業多為家族式企業，在成長初期可以充分利用勞動力成本低廉的優勢，而發展到一定規模仍沒有進行管理 改革的話，很多弊端就暴露無遺。許多案例說明，企業一味注重規模擴大，卻不顧軟件建設已經嚴重滯后，最終制約了企業的發展。因此，建立良好的管理機制勢在必行。 針對當前木門 企業暴露的管理問題，中國木材流通協會副會長、木門委員會會長張國林提出了自己的意見和建議： 重視人才的培養和儲備。木門企 業人才奇缺，據不完全統計，我國木門企業中，技術人員僅占3.6%左右，這其中還包括自己培養的"土專家"。當務之急是加強人才隊伍建設，儲備勞動力資源，建立人事梯隊與技術梯隊。 建立獎懲制度，落實考核對象與責任人。北京TATA木門這幾年的發展歷程,可以說是一個"減法剝離"的過程,到目前,TATA已經將物流、服務及部分生產 成功地剝離，各部分責任到人、分工明確，使企業實現了穩定的、專業化程度高的合作目標。 重視產品的銷售服務，堅守企業誠信。誠信是貿易的基礎，也是促進和支撐貿易發展的關鍵。誰的產品讓消費者買得舒心，用得放心，誰就能和消費者之間建立起信任感，消費者的貨幣選票才能投給誰。 信息化管理運作。提高企業內外部制度流程管理，提高自動化、標準化程度，降低企業成本。
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